热门试卷

[考点] 1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容[解析] 建设工程项目决策阶段策划的基本内容有：项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划。

[考点] 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务[解析] 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

[解析] 1Z205023建设工程施工安全控制的特点、程序和基本要求。

[解析] 监理工程师进行目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理等工作都是为力争在既定目标内实现工程项目建设任务这个总目标服务的，需要有设计、施工、材料和设备供应单位的配合，监理工程师不得在政府机关或施工、设备制造、材料供应单位兼职，不得是施工、设备制造单位和材料、构配件供应单位的合伙经营者。监理工程师有违纪、违法行为以及因监理过错给利害关系人造成严重经济损失的，由监理工程师注册机关根据情节分别给予相应处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。本题监理工程师对不合格的材料没有签字，造成的工程质量事故由施工单位承担赔偿责任，监理单位不承担连带赔偿责任。

[解析] 1Z204022项目质量控制体系的建立和运行
[解析] 工程项目质量控制系统是工程项目管理组织的一个目标控制体系，共同依托同意项目管理的组织机构，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制体系，不同于企业的质量管理体系。

[解析] 1Z203021项目总进度目标论证的工作内容
[解析] 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

由于投资控制、进度控制和质量控制均要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施要从广义上理解，除了拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等措施之外，还要协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。这些合同措施对目标控制更具有全局性的影响，其作用也就更大。另外，在采取合同措施时要特别注意合同中所规定的业主和监理工程师的义务和责任。

研究的对象是建设工程项目管理总目标的有效控制，包括费用(投资)目标、时间(工期)目标和质量目标的控制。

本题考核的是建设项目投资控制目标的计划值与实际值的关系。投资目标的计划值与实际值是相对的，如施工合同价相对于设计概算是实际值，而相对于工程结算是目标值。同时可以看出，计划值不等于计划投资，实际值不等于实际投资。