热门试卷

[解析] 建设工程项目决策阶段策划的内容包括：建设环境和条件的调查与分析；项目建设目标论证与项目定义；项目结构分析；与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；与项目决策有关的技术方面的论证与策划；项目决策的风险分析等。

[解析] 本题考核的是1Z204021项目质量的形成过程和影响因素分析。
(1)质量需求的识别(决策阶段)。业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目管理质量目标的主要依据。
(2)质量目标的定义：设计阶段；施工阶段施工单位创优创品牌。
(3)质量目标的实现。实现最重要和最关键的过程是施工阶段，它包括施工准备过程和施工作业技术活动过程。建设工程项目质量的形成过程，贯穿于建设工程项目的决策过程和实施过程。

[解析] 局部的超投资，但建设工程的实际总投资未超过计划总投资现象。除了投资控制工作和措施存在一定的问题、有待改进和完善之外，还可能是由于投资目标分解不尽合理所造成的。所以D不是。

对工程建设项目投资与建筑安装工程造价进行合理的管理在工程建设项目管理体系中有着重大的意义：
①是项目投资控制的前提；
②是签订工程合同、进行工程结算的依据；
③是承包商进行施工准备工作的依据；
④是工程质量得以保证的经济基础。

本题考核的是投资建设项目管理中，业主方投资控制部门的任务。在投资建设项目管理中，业主方投资控制部门的任务包括：(1)在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证；(2)编制建设项目总投资切块、分解的初步规划；(3)编制设计阶段资金使用计划并控制其执行；(4)审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值；(5)采用价值工程方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力：(6)审核、分析各投标单位的投标报价；(7)参加评标及合同谈判；(8)进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并编制各种投资控制报表和报告；(9)编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行；(10)工程付款和其他付款审核；(11)审核及处理施工索赔事宜；(12)编制投资控制最终报告。

组织协调与控制是密切相关的，都是为实现建设工程目标服务的。在建设工程三大目标控制中，组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接，有时甚至能取得常规控制措施难以达到的效果。因此，为了有效地进行进度控制，必须做好与有关单位的协调工作。

[解析] 本题考核的是工程项目综合管理计划变更控制的原则。
变更控制的原则包括：
(1)原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持；
(2)在制订项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率；
(3)尽量减少变更带来的影响；
(4)建立严格的变更评审和批准程序；
(5)变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

[考点] 1Z204040建设工程项目施工质量控制
[解析] 建设工程项目的施工质量控制，有两方面的含义。一是指建设工程项目施工承包企业的施工质量控制，包括总包的、分包的、综合的和专业的施工质量控制；二是指广义上的施工阶段建设工程项目质量控制，即除了承包方的施工质量控制外，还包括业主、设计单位、监理单位以及政府质量监督机构。

[解析] 建设工程监理的主要手段是规划、控制、协调，主要任务是控制建设工程的投资、进度和质量，最终应当达到的基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用。