热门试卷

建设工程项目管理的核心任务是通过控制项目目标，最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。

保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。

施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其中进度控制的方法包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等。

为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。

为了有效地控制建设工程设计进度，可以将各阶段设计进度目标具体化，进行进一步分解。例如；可以将初步设计工作时间目标分解为方案设计时间目标和初步设计时间目标；将施工图设计时间目标分解为基础设计时间目标、结构设计时间目标、装饰设计时间目标及安装图设计时间目标等。这样，设计进度控制目标便构成了一个从总目标到分目标的完整的目标体系。

[考点] 1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容[解析] 建设工程项目决策阶段策划中项目定义和项目目标论证的主要工作内容包括：确定项目建设的目的、宗旨和指导思想，项目的规模、组成、功能和标准的定义，项目总投资规划和论证、建设周期规划和论证。

[考点] 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务
[解析] 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。

[解析] 开发策略指根据工作对象和工作内容而应该采取的行动方针和工作方法。制定正确的策略是保证达到既定目标的、必要的、具有战略意义的措施。信息系统建设作为一项复杂的社会和技术工程，必须采取正确的策略，才能保证系统建设从开始就可行而有效。