热门试卷

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

[考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201070建设工程项目目标的动态控制―1Z201071掌握项目目标动态控制的方法一项目目标的动态控制和项目目标的主动控制。[思路] 项目目标的动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。[拓展] ①项目的目标控制包括事前控制(动态控制)和过程控制(动态控制)； ②为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

[考点] 1Z202000建设工程项目施工成本控制―1Z202020施工成本计划― 1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法。[思路] 施工总成本目标确定后，需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。[拓展] 详见2004年单项选择第16题[拓展]。

[解析] 考点1Z203010建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念。

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

[考点] 1Z202000建设工程项目施工成本控制―1Z202020施工成本计划― 1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法。[思路] 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。[拓展] 详见2004年单项选择第16题[拓展]。

[考点] 1Z203000建设工程项目进度控制―1Z203020建设工程项目总进度目标的论证―1Z203022熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。[思路] 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤是： 调查研究和收集资料→项目结构分析→进度计划系统的结构分析→项目的工作编码→编制各层进度计划→协调各层进度计划的关系，编制总进度计划→若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整→若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。[拓展] 详见2004年单项选择第34题[拓展]。

[考点] 1Z203000建设工程项目进度控制—1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法—1Z203032掌握工程网络计划的编制方法。 [思路] 双代号网络图库只有一个起点节点和一个终点节点，多目标网络计划除外。本题中出现了两个终点节点，即节点7和节点8，同时，提干说明了是单目标双代号网络计划，因此，不允许出现两个终点节点。 [拓展] 双代号网络图的绘制规则： ①必须正确表达已确定的逻辑关系； ②不允许出现循环回路； ③在节点之间不能出租带双向箭头或无箭头的连线； ④不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线； ⑤当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图简洁，可使用母线法绘制； ⑥绘制网络图时，箭线不宜交又，不可避免时可用过桥法或指向法； ⑦只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)； ⑧条理清楚，布局合理。

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