热门试卷

本题考核的是职能组织结构模式的缺点。每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个可能互相矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。一般的建设项目不宜采用职能组织结构，因为矛盾的指令源对工程的进展，对项目目标的控制都不利。但是，我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，多重和矛盾的指令源的问题始终没有得到解决。

本题考核的是村镇建设规划的编制。
(1) 村镇建设规划可分为镇区建设规划和村庄建设规划。
(2) 村镇建设规划的任务。以村镇总体规划为依据，确定镇区或村庄的性质和发展方向，预测人口和用地规模、结构，进行用地布局，合理配置各项基础设施和主要公共建筑，安排主要建设项目的时间顺序，并具体落实近期建设项目。
(3) 镇区建设规划的主要内容。确定人均建设用地指标，计算用地总量，再确定各项用地的构成比例和具体数量；进行用地布局，划清各项不同使用性质用地的界线；对市政设施及其工程管线进行具体安排；确定旧镇区改造和用地调整的原则、方法和步骤；确定道路红线宽度、断面形式和控制点坐标标高；综合安排环保和防灾等方面的设施；编制镇区近期建设规划。
(4) 镇区近期建设规划的深度。应达到直接指导建设或工程设计的深度，建设项目应当落实到指定范围，有四角坐标、控制标高，示意性平面；道路或公用工程设施要标有控制点坐标、标高，并说明各项目的规划要求。
(5) 村镇建设规划的期限一般为10～20年，近期建设规划的期限一般为3～5年。

[知识点] 设计阶段进度控制的意义

工程项目范围管理(Project Scope Management)――为实现项目目的和目标，保持对项目控制的一系列过程，包括工程项目的批准、范围管理计划、范围定义、范围变更控制和范围的确认等。

[解析] 设计阶段监理的质量控制措施包括：
(1)了解建设单位建设需求和对信息系统安全性的要求，协助建设单位制定项目质量目标规划和安全目标规划。
(2)对各种设计文件，提出设计质量标准。
(3)进行设计过程跟踪，及时发现质量问题，并及时与承建单位协调解决。
(4)审查阶段性设计成果，并提出监理意见。
(5)审查承建单位提交的总体设计方案。
(6)审查承建单位对关键部位的测试方案，如主机网络系统软硬件测试方案、应用软件开发的模块功能测试方法等。
(7)协助承建单位建立、完善针对该信息工程建设的质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段。
(8)协助总承建单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。
(9)组织设计文件及设计方案交底会，熟悉项目设计、实施及开发过程，根据有关设计规范，实施验收及软件工程验收等规范、规程或标准，对有的工程部位下达质量要求标准。
选项D协助建设单位提出工程需求方案，确定工程的整体质量目标是招投标过程监理的质量控制措施，故答案不正确。

[解析] 1Z202000建设工程项目施工成本控制―1Z202050施工成本控制和施工成本分析―1Z202055掌握施工成本分析的方法：综合成本的分析方法。
[思路] 分部分项工程成本分析的资料来源(依据)是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
[拓展] ①分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为巳完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”(注意掌握三算的内容)对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
②一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。主要分部分项工程则必须进行成本分析，且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

本题考核的是建设项目投资控制中，项目前期和设计阶段投资实际值与计划值的比较。在项目前期和设计阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括：(1)设计概算和投资估算的比较；(2)修正概算和设计概算的比较；(3)施工图预算和修正概算或设计概算的比较。

[解析] 本题考核的是1Z204021施工过程的作业质量控制。
质量需求的识别(决策阶段)：业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目管理质量目标的主要依据。
质量目标的定义：设计阶段；施工阶段施工单位创优创品牌。
质量目标的实现：实现最重要和最关键的过程是施工阶段，它包括施工准备过程和施工作业技术活动过程；建设工程项目质量的形成过程，贯穿于建设工程项目的决策过程和实施过程。记忆理解类考题。

本题考核的是业主方管理部门的任务。业主方管理部门的任务之一是进度控制，包括：(1)分析、论证总进度目标；(2)编制建设项目实施总进度规划；(3)审核设计进度计划并控制其执行；(4)制订主要甲供材料和设备的采购计划；(5)对设计文件尽快作出决策和审定；(6)编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标；(7)审核招标文件和合同文件中有关进度的条款；(8)审核、分析各投标单位的进度计划；(9)参加评标及合同谈判；(10)审核施工总进度计划，并在建设项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度规划；(11)审核建设项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行和调整；(12)在建设项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告；(13)编制进度控制最终报告。