热门试卷

[解析] 考点1Z203010建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念。

[解析] 1Z201020建设工程项目的组织
[解析] 控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

[解析] 第七章建设项目施工阶段工程造价的计价与控制第四节资金使用计划的编制和应用：偏差的纠正与控制。
[思路] 这是一道概念题，通常的纠偏措施包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施。
[易错] 此题只要概念清楚，通常不会选错。
[拓展] 经济措施不等同于审核工程量及相应的支付价款，合同措施的主要表现方式是索赔管理。

[解析] 对工程建设项目投资与建筑安装工程造价进行合理的管理在工程建设项目管理体系中有着重大的意义：
(1)是项目投资控制的前提。
(2)是签订工程合同、进行工程结算的依据。
(3)是承包商进行施工准备工作的依据。
(4)是工程质量得以保证的经济基础。

[解析] 进度控制与投资控制的重要区别，是局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间无直接的联系，更不存在某种等值或等比例的关系。
对进度目标进行全过程控制要注意以下几个方面问题：
(1)在工程建设的早期就应当编制进度计划；
(2)在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接；
(3)抓好关键线路的进度控制。
在建设工程的三大目标控制中，组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接，有时甚至能取得常规控制措施难以达到的效果。

熟悉概念建设工程项目总概算的编制，建设工程项目总概算是由各单项工程综合概算、工程建设其他费用概算、固定资产投资方向调节税、预备费等汇总编制而成。

[解析] 建设项目管理与企业管理在内涵上有着明显的区别，主要包括：①管理对象不同。建设项目管理的对象是一个具体的工程项目，企业管理的对象是企业。②管理目标不同。建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，企业管理的目标主要是利润。③运行规律不同。建设项目管理的规律是以项目周期和项目内在规律为基础，企业管理的规律是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础。④管理内容不同。建设项目管理的核心任务是目标控制，企业管理的任务是职能管理和作业管理。⑤实施的主体不同。建设项目管理实施的主体包括业主方、设计方、施工方、供货方和咨询方等，企业管理实施的主体仅是企业自身。

[解析] 本题考查重点是对“建设工程监理实施原则”的掌握。严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标。依照既定的程序和制度，认真履行职责，对承建单位进行严格监理。监理工程师还应为业主提供热情的服务，“应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作”。监理工程师应按照委托监理合同的要求，多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。因此，本题的正确答案是ADE。

[解析] 本题考查重点是对“建设工程质量控制的含义”的掌握。