- 建设工程目标控制的定义
- 共1813题
建设工程进度控制的目标是工程实际工期不超过计划工期，就工程而言，还可表达为( )。
A．整个建设工程按计划时间动用
B．单位建设工程按计划进行竣工验收
C．工业项目按计划时间达到负荷联动试车成功
D．民用项目按计划时间交付使用
E．对经验数据进行分析
正确答案
A,C,D
解析
暂无解析
根据《城市规划编制办法》，城市总体规划强制性内容中不包括( )。
A．禁建区、限建区、适建区范围及空间管制措施
B．规划期限内城市建设用地的发展规模
C．城市地下空间开发布局
D．城市人防设施布局
正确答案
A
解析
[解析] 城市总体规划强制性内容：①城市规划区范围。②市域内应当控制开发的地域。包括基本农田保护区，风景名胜区，湿地、水源保护区等生态敏感区，地下矿产资源分布地区。③城市建设用地。包括规划期限内城市建设用地的发展规模，土地使用强度管制区划和相应的控制指标(建设用地面积、容积率、人口容量等)，城市各类绿地的具体布局；城市地下空间开发布局。④城市基础设施和公共服务设施。包括城市干道系统网络、城市轨道交通网络、交通枢纽布局，城市水源地及其保护区范围和其他重大市政基础设施，文化、教育、卫生、体育等方面主要公共服务设施的布局。⑤城市历史文化遗产保护。包括历史文化保护的具体控制指标和规定，历史文化街区、历史建筑、重要地下文物埋藏区的具体位置和界线。⑥生态环境保护与建设目标，污染控制与治理措施。⑦城市防灾工程。包括城市防洪标准、防洪堤走向，城市抗震与消防疏散通道，城市人防设施布局，地质灾害防护规定。
下列说法正确的是( )。
A．项目定义和项目目标论证包括对项目总投资和建设周期的规划和论证
B．决策期对项目风险管理与工程保险方案进行管理策划
C．项目实施期对项目效益分析进行经济策划
D．项目实施期对项目的总目标进行了初步分析论证
正确答案
A
解析
暂无解析
监理工程师控制工程建设进度的信息管理措施包括( )。
A．定期向业主提供进度比较报告
B．编制项目建设总进度计划
C．进度目标实现的风险分析
D．审核施工进度计划
E．实际进度与计划进度的动态比较
正确答案
A,E
解析
暂无解析
某大厦位于滨海地区，基础为桩基。采用400mm×400mm钢筋混凝土预制桩。桩长24m，分上、下两段，上段长10m，下段长14m，中间接头采用4根角钢焊接，单桩设计承载力为600kN。大厦由A、B、C三区组成，A区打桩完毕，开挖基坑后，现场质检人员发现，桩顶存在较严重的位移现象，于是请来某专业研究机构分析原因。专业研究人员进行了现场勘测，量测了桩顶位移的数据，分析了位移的规律性，并进行了小应变动力测试和抽样竖向静荷载实验，发现断桩率高达 20%。
专业人员在提交的研究报告中，分析该桩基工程发生桩顶位移和较多断桩事故的原因，主要有以下方面：
(1)该工程场地位于滨海地区，地面以下为淤泥质粘土，含水量很高，土体可压缩性小，锤击打桩时可产生相当大的挤压力，使已打完的临近桩容易发生以倾斜为主的侧向位移。
(2)发生断桩事故的主要原因是施工质量不符合要求。上下段桩身用角钢焊接连接，焊缝长度和焊缝质量未达到设计要求，打桩时焊缝断裂，造成断桩。
(3)桩顶偏移程度与断桩密切相关。由于桩身中间在接桩处断开，失去了约束作用，临近区域打桩对上段桩的影响程度增大，严重的在接头处出现错位，致使上段桩的桩身和桩顶发生较大侧向移位。
报告对S、C两区桩基施工提出改进建议：采取合理沉桩程序和方法；施工场地采取降水措施；改进接桩方法和保证接桩质量。修改设计，采用其他类型桩基。
问题
1．项目诊断按照专业内容可划分为哪几类本案例属于哪一类
2．项目诊断按照诊断范围可划分为哪几类本案例属于哪一类
3．咨询工程师进行的项目诊断在工程建设中可发挥哪些作用
4．简述项目诊断的含义。
5．项目诊断的基本程序包括哪五个环节
正确答案
1．项目诊断按照专业内容可划分为工程技术诊断和项目管理诊断。本案例属于工程技术诊断。
2．项目诊断按照诊断范围可划分为综合诊断和专题诊断。本案例属于专题诊断。
3．咨询工程师进行的项目诊断在工程建设中可发挥的作用是：
(1)有助于提高项目管理人员的技术水平和管理能力，包括专业技术知识水平、决策能力、组织能力、合同管理能力等，使劳务、材料、设备、资金等资源得到合理配置和有效利用。
(2)及时发现并解决工程项目建设中出现的影响项目顺利实施的问题，使项目整体的投资、质量、进度目标得到有效控制。
(3)发现影响项目正常使用或运营的关键因素，完善管理机制，增强项目管理部门适应外部环境的能力，使项目运营活动取得最佳综合效益。
4．项目诊断是指咨询工程师受客户的委托，运用专业技术和项目管理知识、经验和信息，对建设工程项目在实施和运营中关注的事项进行调查研究，找出存在的问题，分析产生的原因，提出合理解决方案，并指导实施改进的智力服务。
5．项目诊断的基本程序中的五个环节是接收诊断任务、调查研究收集资料、分析问题的原因、提出诊断报告、指导实施改进方案。
解析
暂无解析
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