热门试卷

[解析] 对发包方编制项目管理实施规划的要求：①以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的；②主要是规划建设单位自身的项目管理行为；③应能对各相关的项目管理规划起指导作用；④发包方必须编制建设工程项目管理规划。
对承包方编制项目管理实施规划的要求：①符合顾客的要求；②编制的过程中必须全面研究项目的招标文件和合同文件；③项目管理实施规划必须满足自身的项目管理规划大纲的要求；④符合国家(和地方)的法律、法规、政策、规范、规程和标准；⑤符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具；⑥编制人员必须树立科学发展观，以相应的科学理论和科学方法作为指导，并通过科学论证及决策后进行编制；⑦用系统观点编制项目管理规划，采用系统的方法，以取得系统的、全面的理性效果。

[解析] 工程项目管理规划大纲的作用包括：①对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领；②作为承揽业务、编制投标文件的依据；③作为中标后签订合同的依据；④作为编制项目管理实施规划的依据；⑤发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理和项目管理规划起指导作用。
工程项目管理规划大纲的编制要求：①由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加；②项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求；③各种技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力，可靠、可行、有效；④较好地掌握项目管理规划大纲的详略程度，应对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用。
项目管理规划大纲的编制依据包括：①可行性研究报告；②设计文件、标准、规范与相关规定；③招标文件及有关合同文件；④相关市场信息与环境信息。注：①不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据不完全相同；②招标文件及发包人对招标期间的解释是除了建设单位外其他单位编制项目管理规划大纲的依据；③项目管理规划大纲必须体现承包人的发展战略、总的经营方针和策略。故选项A、B、D、E正确。

本题考核的是工程项目管理规划大纲的作用。工程项目管理规划大纲的作用包括：(1)对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领；(2)作为承揽业务、编制投标文件的依据；(3)作为中标后签订合同的依据；(4)作为编制项目管理实施规划的依据；(5)发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理和项目管理规划起指导作用。E选项是项目管理规划的作用。

[解析] 本题考核的是1Z204021施工过程的作业质量控制。
质量需求的识别(决策阶段)：业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目管理质量目标的主要依据。
质量目标的定义：设计阶段；施工阶段施工单位创优创品牌。
质量目标的实现：实现最重要和最关键的过程是施工阶段，它包括施工准备过程和施工作业技术活动过程；建设工程项目质量的形成过程，贯穿于建设工程项目的决策过程和实施过程。记忆理解类考题。