- 财务管理基础
- 共261题
大中型工程项目的项目组成中，单位工程是由( )构成的。
A．单项工程
B．分部工程
C．分项工程
D．单体工程
正确答案
B
解析
[解析] 考点1Z202012掌握施工成本管理的措施。
论信息系统项目的成本管理
长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见不鲜，往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的，越来越多的企业对其下属项目经理提出了成本管理的要求。
为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。随着项目管理理论和技术的发展，项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题，而是管理思想、经济和技术的综合反映。
请围绕“信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等等)。
2．基于你对成本管理的认识，并结合你所管理的项目情况，论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要点：
(1)成本管理的概念和重要性；
(2)成本管理的基本活动、技术或方法；
(3)你所在的项目如何实施成本管理，采用了哪些方法，进行成本管理后的效果如何。
3．结合你的项目管理经历，总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容，谈谈你的心得体会或经验教训。
正确答案
[写作要点]
1．整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚。
2．所述项目切题真实，介绍清楚(项目要真实，描述清楚，所描述的项目情况应能支持后文中论述的成本管理的思想和方法)。
3．结合项目情况，论述对成本管理的认识以及应实施的活动：不要求完全按以下要点全面论述。
(1)成本管理的概念
成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。信息系统项目为了保证完成预定的目标，必须要加强对成本的控制，一旦成本失控，就很难在预算内完成项目，会使项目处于超出预算的危险境地。
(2)进行成本管理应实施的活动有成本估算、成本预算和成本控制。
①成本估算
・成本估算是对完成项目各项活动所必需的各种资源的成本做出近似估算。成本估算需要根据活动资源估算中所确定的资源需求(人力资源、设备、材料等)，以及市场上各种资源的价格信息来进行。
・成本估算的步骤：识别并分析项目成本的构成科目；根据已识别的项目成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小；分析成本估算结果，找出各种可以相互膂代的成本，协调各种成本之间的比例关系。
・成本估算的输入(主要依据)：企业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、WBS词典、项目管理计划。成本估算的输出：项目成本估算结果、相关支持性细节文件和结果、请求的变更和成本管理计划(更新)。(此部分应根据项目实际情况撰写，必要时可略去)
・成本估算的工具和技术的介绍：类比估算法、确定资源费率、自上而下的成本估算、项目管理软件、卖方投标分析、准备金分析、质量成本(结合项目介绍其中所使用的一种或几种工具和技术)。
②成本预算
・成本预算的概念：项目成本预算是进行项目成本控制的基础，是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额，制定项目成本的控制标准，规定项目意外成本的划分与使用规则的一项项目管理工作。
・成本预算的步骤：分摊项目总成本到项目工作分解的各个工作包中，为每一个工作包建立总预算成本，在将所有工作包的预算成本额汇总时，结果不能超过项目的总预算成本；将每个工作包分配得到的成本再二次分配到工作包所包含的各项活动上；确定各项成本预算支出的时间计划以及每一时间点对应的累计预算成本，制定出项目成本预算计划(或按照《系统集成项目管理工程师教程》相关章节进行论述)。
・成本预算的输入(主要依据)：项目范围说明书、工作分解结构、WBS字典、活动成本估算、活动成本估算的支持性细节和项目进度计划。成本预算的输出：成本基准计划、项目资金需求、项目管理计划(更新)和请求的变更。(此部分应根据项目实际情况撰写，必要时可略去)
・成本预算的工具和技术的介绍：成本总计、管理储备、参数模型、支出的合理化原则等(结合项目介绍其中所使用的一种或几种工具和技术)
③成本控制
・成本控制的概念：指项目组织为保证在变化的条件下实现其预算成本，按照事先拟订的计划和标准，采用各种方法，对项目实施过程中能够发生的各种实际成本与计划成本进行对比、检查、监督、引导和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。
・成本控制的主要内容：识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响，以保证该变化朝着有利的方向发展；以工作包为单位，监督成本的实施情况，发现实际成本与预算成本之间的偏差，查找出产生偏差的原因，做好实际成本的分析评估工作；对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性地采取纠正措施，必要时可以根据实际情况对项目成本基准计划进行适当调整和修改，同时要确保所有相关变更都准确记录在成本基准计划中；将核准的成本变更和调整后的成本基准计划通知项目的相关人员；防止不正确、不合适的或未授权的项目变更所发生的费用被列入项目成本预算；在进行成本控制的同时，应该与项目范围变更、进度计划变更、质量控制等紧密结合，防止因单纯控制成本引起项目范围、进度和质量方面的问题，甚至出现无法接受的风险。有效控制成本的关键是经常及时地分析成本绩效，尽早发现成本差异和成本执行的无效率，以便在情况变坏之前能够及时采取纠正措施。
・成本控制的输入(主要依据)：成本基准、项目的资金需求、成本绩效报告、工作绩效信息、批准的变更请求、项目管理计划。成本控制的输出：成本估算(更新)、成本基线(更新)、绩效衡量、预测完工、请求的变更、建议的纠正措施、项目管理计划更新和组织过程资产(更新)。(此部分应根据项目实际情况撰写，必要时可略去)
・成本控制的工具和技术的介绍：成本变更控制系统、挣值分析法、项目绩效评估、预测技术、项目管理软件和偏差管理(结合项目介绍其中所使用一种或几种工具和技术)。
(3)根据以上成本估算、预算和控制三个方面，结合所管理的项目实际应用过程进行叙述，体现出信息系统项目管理的经验。
4．分析总结
总结某一类信息系统项目的成本管理重点，例如软件项目应重点关注人力成本，可介绍人力成本控制的一些措施；再如，硬件集成类的项目，应降低采购成本、工程实施成本和人力成本几方面，可给出一些控制措施。
或者总结在成本管理工作中的心得体会或经验教训。如从成本控制的角度介绍项目中的做法(如挣值分析)，也可以举例说明以前的某个项目由于什么原因导致成本失控，今后应采取的一些措施(措施应具体)等。措施应有效、论述应得当。
解析
暂无解析
工程项目成本管理是工程项目管理系统中的一个子系统，成本管理的目标必须为实现整个项目管理的总目标服务。这体现了项目成本管理的( )原则。
A．系统性
B．动态性
C．全过程性
D．目标性
正确答案
A
解析
暂无解析
某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状况数据如表1-1所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是______。 表1-1 某信息系统集成项目当前状况数据 参数 值 PV 2200元 EV 2000元 AC 2500元 BAC 10000元
A．0.8，12500元，进度滞后且成本超支
B．0.8，10000元，进度提前且成本超支
C．1.25，12500元，进度滞后且成本低于预算
D．1.25，10000元，进度提前且成本低于预算
正确答案
A
解析
[要点解析] 根据挣值分析技术，CPI=EV/AC=2000/2500=0.8＜1，说明该项目实际成本超出了计划成本；SPI=EV/PV=2000/2200≈0.909＜1，说明当前该项目进度滞后。
若当前的偏差被看作是非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似偏差时，完工估算(EAC)=AC+BAC-EV=2500+10000-2000=10500元；若当前的偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时，EAC=AC+((BAC-EV)/CPI)=2500+(10000-2000)/0.8=12500元。
施工成本核算的基本环节中，不包括( )。
A．衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价
B．计算出施工费用的实际发生额
C．计算出该施工项目的总成本和单位成本
D．按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配
正确答案
A
解析
[考点] 2Z102000施工成本控制――2Z102030施工成本管理与施工成本计划――2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施 [思路] 施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。A选项是指施工成本考核。 [拓展] 施工成本核算的基本内容包括： (1) 人工费核算； (2) 材料费核算； (3) 周转材料费核算； (4) 结构件费核算； (5) 机械使用费核算； (6) 其他措施费核算； (7) 分包工程成本核算； (8) 间接费核算； (9) 项目月度施工成本报告编制。
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括( )。
A．设计的费用
B．辅助材料费用
C．构配件费用
D．周转材料的摊销费
E．施工机械的使用费
正确答案
B,C,D,E
解析
[考点] 1Z202011掌握施工成本管理的任务[解析] 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
工程项目施工成本管理流程为( )。
A．成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核
B．成本预测→成本计划→成本核算→成本控制→成本分析→成本考核
C．成本预测→成本计划→成本分析→成本核算→成本控制→成本考核
D．成本预测→成本计划→成本控制→成本考核→成本分析→成本核算
正确答案
A
解析
[解析] 项目成本管理流程分为两类：一是总体工作流程，二是单项业务流程。按照动态成本管理的原则和成本管理的内容，承包企业项目成本管理流程具体依次包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等活动。
国际工程咨询公司多采用规范的项目管理制，实行( )等。
A．内部网络化管
B．完善的质量、进度和成本控制体系
C．合伙制运作模式
D．完善的绩效考核制度
E．树立独特的公司形象
正确答案
A,B,E
解析
本题考核的知识点为完善的企业组织制度及运作模式。在内部运作上，国际工程咨询公司多采用规范的项目管理制，实行内部网络化管理，并有完善的质量、进度和成本控制体系，完善的绩效考核制度等。
对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为()。
A.0.953
B.0.430
C.0.930
D.1.075
正确答案
A
解析
本题考查的是费用绩效指数的内容。费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)题干中，已完成工作预算费用410万元，已完工作实际费用为430万元，所以费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=410÷430=0.953，故A为正确选项。综上所述，本题正确选项为A。考点 施工成本控制的方法
4．成本计划的编制依据有哪些
正确答案
1．成本预测的目的：一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。
2．成本计划是施工单位控制施工生产耗费，开展增产节约的依据，同时也为建立内部经济责任制提供依据。
3．成本分析的主要目的是利用施工项目的成本核算资料，全面检查与考核成本变动的情况，将目标成本(计划成本)与施工项目的实际成本进行比较，系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因，总结经验教训，寻找降低项目施工成本的途径，以进一步改进成本管理工作。同时，成本分析也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向。
4．在成本费用计划的编制过程中，除要参照成本预测的结果之外，还要考虑下列因素：
(1)项目与公司签订的项目经理责任合同，其中包括项目施工责任成本指标及各项管理目标。
(2)根据施工图计算的工程量及参考定额。
(3)施工组织设计及分部分项施工方案。
(4)劳务分包合同及其他分包合同。
(5)项目岗位成本责任控制指标。
解析
暂无解析
案例：某热力管道工程项目发布招标公告后，某施工单位准备参加投标，根据招标文件的要求，该施工单位组织了相关专业人员进行编制投标文件。在编制投标文件的过程中，施工单位考虑到该工程既要中标，又要盈利，所以，在投标文件编制前首先进行了成本分析、预测、计划、核算和考核工作。成本分析的目的是什么
正确答案
成本分析的主要目的是利用施工项目的成本核算资料，全面检查与考核成本变动的情况，将目标成本(计划成本)与施工项目的实际成本进行比较，系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因，总结经验教训，寻找降低项目施工成本的途径，以进一步改进成本管理工作。同时，成本分析也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向。
解析
暂无解析
成本控制的功能包括（）。
A．投标估算的数据计算和分析
B．计划施工成本与计算实际成本
C．根据工程的进展进行总成本预测
D．根据工程的进展进行施工成本预测
E．编制资源需求量规划
正确答案
A, B, D
解析
暂无解析
【真题试题】 （2010年案例分析第二大题，第75～78题） 甲钢铁总厂是一家老企业。1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖会照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成甜等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理，企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。 甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是： 1.以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算ffJ企业必须控制的成本，即目标成本。 2.将相应的目标成本和日标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。 3.实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作千得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构，2001年至2005年，总，一和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14%下降到12%；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进_步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法――这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格：“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。 通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005年至2008年，该厂产量增加1倍，销售收入增加1.2倍，利税增加2倍，走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。【真题试题】 （2010年案例分析第78题）甲钢铁总厂推行的目标成本管理好处是（ ）。
A．节约了成本
B．提高了利润
C．实现了经营指标压力分担
D．市场占有率提高1倍
正确答案
A,B,C
解析
【真题解析】本题考察综合分析能力。根据材料可以得知，目标成本会直接节约成本、提高利润，同时，也有利于分担市场经营指标的压力。材料没有反映其市场占有率提高的程度。答案为ABC.
成本控制的功能包括( )。
A．投标估算的数据计算和分析
B．计划施工成本与计算实际成本
C．根据工程的进展进行总成本预测
D．根据工程的进展进行施工成本预测
E．编制资源需求量规划
正确答案
A,B,D
解析
暂无解析
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在( )的范围内。
A．实际成本
B．预算成本
C．固定成本
D．目标成本
正确答案
D
解析
暂无解析
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