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1 简答题

一、案例分析题 一位刚上任的M厅副厅长,想改变本单位的面貌,着手进行职能调整和改革。经过一段时期的调查研究后,他提出了一个工作方案。方案决定把A处的职能全部移交到B处,再从A处抽调精干人员组成新处室,承担适应改革发展的新职能。该方案出来后,厅里意见不统一,部分厅领导有看法,同时也引起A处、B处两处室的不同反应:B处认为处里本身任务就重,人员不够,现在又增加职能,任务更重;A处则人心不稳,何去何从不得而知。加上新处室的新职能与F厅的职能相近,因此,引起F厅的不满。F厅的厅长专门就此事找到M厅厅长,让M厅厅长有些为难。 某日,这位刚上任的M厅副厅长随本省副省长去调研,副省长发现该副厅长闷闷不乐,问其何故。该副厅长把到M厅后进行职能调整改革一事向副省长作了汇报。副省长听了汇报后,向F厅的厅长打电话,让他支持M厅的改革工作。F厅厅长又就此情况与M厅厅长沟通,M厅厅长随即找来这位刚上任不久的副厅长,让他暂时停止方案,该副厅长陷入了迷茫。 问题:1.对该副厅长的行为进行简要的评价。

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