- 施工管理
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在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括（）。
A．业主方项目管理
B．设计方项目管理
C．担保方项目管
D．总承包方项目管理
E．营运方项目管理
正确答案
A, B, D
解析
暂无解析
建设工程项目管理的核心目标是( )。
A．项目沟通管理
B．项目目标管理
C．项目风险管理
D．项目综合管理
正确答案
B
解析
概念，建设工程项目管理的核心目标是项目目标管理。
根据我国现行规定，建造师的执业范围包括( )。
A．从事项目总承包管理
B．从事建设工程技术经济咨询
C．工程经济纠纷的裁决
D．在施工管理文件签字盖章
E．从事建设工程项目管理服务
正确答案
A,B,D,E
解析
暂无解析
反映项目实施阶段的原材料实际消耗量、机械台班数和人工工日数的信息为( )。
A．流动信息
B．固定信息
C．项目外部信息
D．管理型信息
正确答案
A
解析
[解析]本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。流动信息例如项目实施阶段的质量、投资及进度的统计信息；项目实施阶段的原材料实际消耗量、机械台班数、人工工日数等。因此，本题的正确答案是A。
( )的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
A．项目实施阶段管理
B．项目建设阶段管理
C．项目投标阶段管理
D．项目准备阶段管理
正确答案
A
解析
[考点] 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目管理规划中，施工方项目管理规划的内容一般包括（）。
A．质量控制的方法和手段
B．进度控制的方法和手段
C．投资控制的方法和手段
D．安全管理的策略
E．风险管理的策略
正确答案
A, B, D, E
解析
暂无解析
在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括( )。
A．业主方项目管理
B．设计方项目管理
C．担保方项目管理
D．总承包方项目管理
E．营运方项目管理
正确答案
A,B,D
解析
暂无解析
建设工程项目管理的内涵是：( )，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A．项目决策阶段
B．项目前期准备阶段
C．自项目开始至项目完成
D．项目施工阶段
正确答案
C
解析
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规划应包括项目管理大纲和()两类文件。
A.项目管理计划
B.项目管理实施细则
C.项目管理操作规划
D.项目管理实施规划
正确答案
D
解析
本题主要考查了建设工程项目管理规划的内容和编织方法。 《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，在规范中把项目管理规划分为项目管理大纲和项目管理实施规划两类文件。 综上所述，本题正确答案为D。 考点 项目管理规划的内容和编制方法
建设工程项目管理的内涵是( )。
A．自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的技术目标、进度目标和质量目标得以实现
B．自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
C．自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、技术目标和质量目标得以实现
D．自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以便项目的费用目标、进度目标和技术目标得以实现
正确答案
B
解析
暂无解析
下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。
A．人
B．方法
C．工具
D．组织
正确答案
D
解析
【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论 的一个重要结论。
因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段，所以在采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由( )编制。
A．业主方
B．设计方
C．总承包方
D．施工方
E．监理方
正确答案
A,C
解析
暂无解析
对建设工程项目管理的国外背景说法正确的有( )。
A．工业发达国家于20世纪50年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业
B．在20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域
C．项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广
D．国际咨询工程师协会于1990年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件
E．在许多国家项目经理由专业人士――建造师担任
正确答案
B,C,E
解析
暂无解析
下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是( )。
A．依据可行性研究报告进行编制
B．作为中标后签订合同的依据
C．不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同
D．由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加
E．项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求
正确答案
A,B,D,E
解析
[解析] 工程项目管理规划大纲的作用：
(1) 对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领。
(2) 作为承揽业务、编制投标文件的依据。
(3) 作为中标后签订合同的依据。
(4) 作为编制项目管理实施规划的依据。
(5) 发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理和项目管理规划起指导作用。
工程项目管理规划大纲的编制要求：
(1) 由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加。
(2) 项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求。
(3) 各种技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力，可靠、可行、有效。
(4) 较好地掌握项目管理规划大纲的详略程度，应对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用。
项目管理规划大纲的编制依据包括：
(1) 可行性研究报告。
(2) 设计文件、标准、规范与相关规定。
(3) 招标文件及有关合同文件。
(4) 相关市场信息与环境信息。
注：①不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据不完全相同。
②招标文件及发包人对招标期间的解释是除了建设单位外其他单位编制项目管理规划大纲的依据
③项目管理规划大纲必须体现承包人的发展战略、总的经营方针和策略。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）等各项目标得以实现。
A．计划目标
B．费用目标
C．质量目标
D．进度目标
E．考核目标
正确答案
B, C, D
解析
暂无解析
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