- 施工管理
- 共1049题
对建设工程项目管理的国外背景说法正确的有( )。
A．工业发达国家于20世纪50年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业
B．在20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域
C．项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广
D．国际咨询工程师协会于1990年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件
E．在许多国家项目经理由专业人士――建造师担任
正确答案
B,C,E
解析
暂无解析
对于建设工程项目管理规划的编制论述正确的有（）。
A．项目实施过程中主客观条件是不断变化的，所以没有必要编制项目管理规划
B．项目管理规划的编制由项目经理负责
C．项目管理规划在内容上没有统一的规定，应根据项目的特点而定
D．项目管理规划制定后不能随意变更
E．项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
正确答案
B, C, E
解析
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因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段，所以在采用总承包模式时。建设工程项目管理规划可以由( )编制。
A．业主方
B．设计方
C．总承包方
D．施工方
E．监理方
正确答案
A,C
解析
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建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的( )。
A．准备阶段
B．实施阶段
C．设计阶段
D．决策阶段
正确答案
B
解析
[考点] 1Z201010建设工程项目的组织与管理
企业建立并实施职业健康安全与环境管理体系，是建设工程项目管理的一项主要内容，是强化企业管理的需要，也是体现企业管理现代化的重要标志。存在于以中心事物为主体的外部周边事物的客体称为环境，在环境科学领域里的中心事物是（）。
A．自然环境
B．人类社会
C．社会环境
D．生态环境
正确答案
B
解析
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项目管理的核心任务是项目的( )。
A．目标控制
B．费用控制
C．成本控制
D．质量控制
正确答案
A
解析
[考点] 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
下列关于建设工程项目管理任务的论述中，正确的有（）。
A.从某种意义上讲，项目的实施过程就是合同订立和履行的过程
B.组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段
C.目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施
D.信息管理是项目目标控制的基础
E.为了加快项目进程，环保措施可以列入后期工程实施
正确答案
A, B, C, D
解析
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“费用目标”对（）而言是投资目标，对（）而言是成本目标。
A．业主，施工方
B．设计方，施工方
C．施工方，业主
D．业主，设计方
正确答案
A
解析
考点1Z201010建设工程项目管理的目标和任务。
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规划应包括项目管理大纲和()两类文件。
A.项目管理计划
B.项目管理实施细则
C.项目管理操作规划
D.项目管理实施规划
正确答案
D
解析
本题主要考查了建设工程项目管理规划的内容和编织方法。 《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，在规范中把项目管理规划分为项目管理大纲和项目管理实施规划两类文件。 综上所述，本题正确答案为D。 考点 项目管理规划的内容和编制方法
建设工程项目管理的内涵是：( )，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A．项目决策阶段
B．项目前期准备阶段
C．自项目开始至项目完成
D．项目施工阶段
正确答案
C
解析
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建设项目管理学的研究对象是( )。
A．建设工程项目总目标控制的方法
B．建设工程项目总目标控制结果的离散性规律
C．建设工程项目管理总目标的有效控制
D．建设工程项目管理的风险
正确答案
C
解析
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建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
A．目标规划
B．目标比选
C．目标论证
D．目标控制
正确答案
D
解析
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
在建设工程项目管理中，设计方项目管理的任务包括( )。
A．设计人员的招聘
B．与设计工作有关的组织和协调
C．设计合同管理
D．设计质量控制
E．与设计工作有关的安全管理
正确答案
B,C,D,E
解析
暂无解析
下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是( )。
A．依据可行性研究报告进行编制
B．作为中标后签订合同的依据
C．不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同
D．项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求
E．由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加
正确答案
A,B,D,E
解析
[解析] 工程项目管理规划大纲的作用： (1) 对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领。 (2) 作为承揽业务、编制投标文件的依据。 (3) 作为中标后签订合同的依据。 (4) 作为编制项目管理实施规划的依据。 (5) 发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理和项目管理规划起指导作用。 工程项目管理规划大纲的编制要求： (1) 由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加。 (2) 项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求。 (3) 各种技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力，可靠、可行、有效。 (4) 较好地掌握项目管理规划大纲的详略程度，应对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用。 项目管理规划大纲的编制依据包括： (1) 可行性研究报告。 (2) 设计文件、标准、规范与相关规定。 (3) 招标文件及有关合同文件。 (4) 相关市场信息与环境信息。 注：①不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据不完全相同。 ②招标文件及发包人对招标期间的解释是除了建设单位外其他单位编制项目管理规划大纲的依据 ③项目管理规划大纲必须体现承包人的发展战略、总的经营方针和策略。
建设工程监理是对建设工程项目管理的总目标的有效控制，为了使监理目标实现，除了监理工程师对监理程序的有效执行外，还要求监理工程师具有较强的组织协调能力。监理工程师进行组织协调时应采用一定的方法来协调，比如：第一次工地例会、发布指令等都是监理工程师在组织协调时采用的方法。
某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同，监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查，旁站实施监理工作。
在监理过程中，发现以下一些问题。
问题1：某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。
问题2：某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。
问题3：某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。
问题4：某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即进行浇筑楼板混凝土，混凝土浇筑完成后，发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。
问题5：施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了200m2的防水工程施工。
问题6：某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。
问题7：某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门扇已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。
1．监理工程师的组织协调方法有哪几种
2．第一次工地例会的目的是什么应在什么时间举行应由谁主持召开
3．建设工程监理中最常用的一种协调方法是什么此种方法在具体实践中包括哪些具体方法
4．发布指令属于哪一类的组织协调方法
5．针对以上在监理过程中发现的问题，监理工程师应分别如何处理
正确答案
组织协调的方法有：会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法。
2．第一次工地例会的目的是：履约各方相互认识、确定联络方式。应在项目总监理工程师下达开工令之前举行。应由建设单位主持召开。
3．建设工程监理最常用的方法是会议协调法。会议协调法的具体方法有第一次工地例会、监理例会等。
4．发布指令属于书面协调法的具体方法。
5．监理过程中发现的问题的处理如下。
(1) 指令停工，组织设计和施工单位共同研究处理方案，如需变更设计，指令施工单位按变更后的设计图施工，否则审核施工单位新的施工方案，指令施工单位按原图施工。
(2) 指令停工，检查胀模原因，指示施工单位加固处理，经检查认可，通知继续施工。
(3) 指令停工，下令拆除封闭模板，使满足检查要求。经检查认可，通知复工。
(4) 指令停工，进行隐蔽工程检查。若隐检合格，签证复工；若隐检不合格，下令返工。
(5) 指令停工，检查分包单位资质。若审查合格，允许分包单位继续施工；若审查不合格，指令施工单位令分包单位立即退场。
无论分包单位资质是否合格，均应对其已施工完的200m2防水工程进行质量检查。
(6) 通知该电焊工立即停止操作，检查其技术资质证明。若审查认可，可继续进行操作；若无技术资质证明，不得再进行电焊操作。对其完成的焊接部分进行质量检查。
(7) 报告业主，与设计单位联系，要求更正设计，指示施工单位按更正后的图纸返工，所造成的损失，应给予施工单位补偿。
解析
暂无解析
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