- 企业生产物流概述
- 共70题
供应链是( )过程中，涉及将商品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。
A．销售和生产
B．流通和销售
C．生产和流通
D．售后和生产
正确答案
C
解析
[解析] 根据国家标准《物流术语》，供应链是生产和流通过程中，涉及将商品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。
供应链是( )过程中，涉及将商品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。
A．销售和生产
B．流通和销售
C．生产和流通
D．售后和生产
正确答案
C
解析
[解析] 根据国家标准《物流术语》，供应链是生产和流通过程中，涉及将商品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。
集商流、物流、信息流和资金流四流合一的配送中心模式是（）。这类配送中心的行为主体是虚拟物流企业，其服务对象是大中型生产企业或企业集团。
A.一种以资源集成为基础
B.一种集商流和物流为一体
C.一种拥有一定规模物流设施为基础
D.一种以商流为基础
正确答案
A
解析
基于资源集成的配送中心模式是一种以资源集成为基础，集商流、物流、信息流和资金流四流合一的配送中心模式。这类配送中心的行为主体是虚拟物流企业，其服务对象是大中型生产企业或企业集团，其运作形式是由虚拟物流企业和供应链上游的生产、加工企业（供方）建立广泛的代理或买断关系，并和下游的大中型生产企业（需方或用户）形成较稳定的契约关系。
从信息系统的应用来看，制造企业的信息化包括管理体系的信息化、产品研发体系的信息化、以电子商务为目标的信息化。以下______不属于产品研发体系信息化的范畴。
A．CAD
B．CAM
C．PDM
D．CRM
正确答案
D
解析
企业信息化建设的重要作用之一是能够促进企业的规模化生产。一方面，企业通过推广应用CAD、CAM、CIMS、PDM等先进电子信息技术，大幅度提升企业在产品设计、制造、检测、销售、物料供应等方面的自动化水平和生产能力，生产效率明显提高，从而实现规模化生产。过去单一企业间的竞争己转变为企业供应链之间的竞争，供应链管理已成为企业管理的一个重要内容。企业通过ERP、CRM等系统的开发与应用，实现了产成品的整个营销过程的管理，包括市场活动、营销过程与售后服务三大环节的管理，促进企业信息流、资金流和物流的快速流动，有利于完善企业供应链。
综上可知，CAD(计算机辅助设计)、CAM(计算机辅助制造)、CIMS(计算机集成制造)和PDM(产品数据管理)属于产品研发体系的信息化方法及工具，而ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)等属于营销体系的信息化方法和工具，因此应选D。
作为生产物流的基本单元--专用物流容器，一般来说仅限于（）使用，是储存特殊物料的容器。
A.生产线上
B.同一供应链上
C.不同企业
D.不同供应链上
E.同一企业
正确答案
B, E
解析
物流容器从规格上分为标准容器和专用容器两种。专用物流容器一般仅限于企业或同一供应链上使用，是用于储存特殊物料的容器。为了便于运输和储存，这类容器的外型尺寸一般与标准尺寸相匹配；标准容器是指按照国标尺寸与技术要求制造的物流容器。这类物流容器不仅适用于一个企业内部，而且适用于整个供应链，乃至跨行业的范围。
根据国家标准《物流术语》，供应链是( )过程中，涉及将商品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。
A．销售
B．流通
C．生产
D．售后
E．配送
正确答案
B,C
解析
[解析] 根据国家标准《物流术语》，供应链是生产和流通过程中，涉及将商品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。
（）不是ERP的发展阶段。
A．MRP阶段
B．MRPII阶段
C．闭环MEP阶段
D．OLAP
正确答案
D
解析
[解析] 此题是考查信息系统的ERP的发展史。OLAP是联机事务分析系统，它不属于ERP的发展阶段。MRP、MRPⅡ和EBP，是企业管理信息系统发展的不同阶段。MPR主要对制造环节中的物流进行管理，使企业达到“既要保证生产又要控制库存”的目的；而MRPⅡ则集成了物流和资金流，将人、财、物，时间等各种资源进行周密计划，合理利用，以提高企业的竞争力；ERP的概念则由Garter Group率先提出，它将供应链、企业业务流程和信息流程都囊括其中。
以下关于物流管理的说法，错误的是 (53) 。
A．物流管理是供应链管理体系的组成部分
B．物流管理不涉及生产制造过程
C．物流管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个增值过程
D．物流管理是企、比之间衔接的管理活动
正确答案
C
解析
[分析]
本题考查物流管理的基础知识。
物流管理是供应链管理体系的重要组成部分，二者的主要区别表现在：
①物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，不涉及生产制造过程的活动；
②供应链管理包括物流活动和制造活动：
③供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个增值过程，物流仅涉及企业之间的转移过程，是企业之间衔接的管理活动。
背景材料： 20世纪末期，一些国际和国内知名企业纷纷开始更换企业的标志，如可口可乐、雪碧、联想等，国家知名物流企业UPS也开展了LOGO运动，要做“物流、资金流、信息流三流合一”的现代供应链综合服务商。 第一步：收购“飞驰” 2001年3月24日，UPS宣布完成收购飞驰公司。UPS原来的包裹是指70kg以下的物品（该规定源于给美国运输工人的保险限制在70kg，即扛超过70kg的物品而受伤是不赔偿的），而飞驰业务覆盖的领域，恰好是UPS比较少涉及的70-500kg级范围。而且飞驰公司是全世界最大的空运公司之一，在美国本土及全球120个国家里都拥有非常庞大的运送网络。 第二步：并购银行 2001年5月份，UPS并购了美国第一国际银行，将其改造成UPS金融部门。以往中小出口商在与沃尔玛这样的零售商打交道时，往往“帐期”很长，而如果接受UPS的前提条件，让其负责出口清关、货运等业务和支付一定的手续费，UPS可在两周内把货款先打给出口商，这样小型出口商们得到及时的现金流；而拥有银行的UPS在美国和沃尔玛一对一结算，帮沃尔玛省去许多琐事，也大受欢迎。 第三步：吞并零售店 2003年2月，UPS收购了mailboxes，将遍布美国的mailboxes连 锁店更名为“UPS营业店”。尽管并没有极大地增强其在零售领域的实力，但其却将信息端点全面延伸到美国本土更加深入的社区。 UPS通过一系列收购和更换标志，正在逐步向着供应链综合服务商的目标迈进，而一个超级物流巨无霸正在逐渐浮现出来，令各物流企业为之惊惧不已。 问题： 请结合案例，阐述UPS公司建立物流帝国过程对我国物流企业发展的启示。
正确答案
1、供应链多元化发展，既降低经营风险又提升企业核心竞争力(3分) 从企业多元化扩张的角度，UPS的供应链多元化已经成为企业发展扩张的法宝。并已经取得了巨大的成就，物流企业的供应链多元化也是在打造产业链，形成全方位全程的发展格局，提升企业的核心竞争力。(1分) 2、并购也是物流企业快速发展的有效途径，企业应适时适购(3分) 物流行业内，可以通过收购或资源整合等方式实现物流企业的快速发展，但是我国物流业内的收购却往往难以发挥诸如UPS收购飞驰这样的效用，关键就在于物流企业不会适时适购，因此也就很少有物流企业通过并购成长为物流巨头的相关成功例子。我国物流业的并购与资源整合能力还有待提高。(1分) 3、供应链的范围和增值服务应该拓展(3分) 新经济时代下的供应链应该是以市场需求为导向，以客户需求为中心，将客户、供应商、研发中心、制造商、经销商和相关服务商联结成的一个完整的网链结构，这种网链可以体现在整个供应链，也可以体现在供应链的某些环节，并提供全程物流服务。(1分) 物流企业的增值服务应跳出传统业务的局限，可以为客户提供金融服务和海关进出口服务，帮助建立信息共享和互换等。通过为客户提供优质服务，让客户优先选择其作为物流服务商，从而进一步提高物流核心竞争力。(1分) 4、应注重物流企业的品牌效应(3分) 我国大多数物流企业，最显著的标志就是“××物流”，相比之下，既容易与其他企业的标志混淆，又不容易记忆。因此，随着时代的演进和企业的发展，品牌识别正在变得越来越重要，物流企业要实施业务扩张，要实施国际化策略，就应该与时俱进，建立自身统一的全球品牌。(1分) （注：本题为半开放性命题，考生展开分析部分占3分，视回答质量适当给分）
解析
暂无解析
不同的企业、不同的生产工艺、不同的生产组织模式、不同的供应环节和不同的物流供应链，使得企业供应物流过程有所区别，即出现许多不同的模式。尽管不同的模式在某些环节上有着各自的特点，但基本流程是相同的，下列不属于基本流程的是( )。
A．取得资源
B．组织到厂物流
C．组织厂内物流
D．组织部门间物流
正确答案
D
解析
[解析] 不同的企业、不同的生产工艺、不同的生产组织模式、不同的供应环节和不同的物流供应链，使得企业供应物流过程有所区别。尽管不同的模式在某些环节上有着各自的特点，但基本流程是相同的，一般由以下3个阶段组成：取得资源、组织到厂物流和组织厂内物流。
[错因分析] 对物流的基本流程掌握不牢。
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