- 施工项目经理的任务和责任
- 共183题
某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下：
(1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。
(2)项目经理对管理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。
(3)项目开工前编制的测量控制方案经管理工程师批准后方可实施。
(4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。
(5)对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。
(6)项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。
(7)对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。
对施工机械设备的质量控制应符合哪些规定
正确答案
对施工机械设备的质量控制的规定有：
(1)应按设备进场计划进行施工设备的调配。
(2)现场的施工机械应满足施工需要。
(3)应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。
解析
暂无解析
某啤酒生产线设备安装工程项目。施工项目经理部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。
施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用 PDCA循环方法对该工程进行质量控制。
以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：
(1) 确定质量总目标并分解成分目标；
(2) 绘制竣工图；
(3) 对工程进场材料进行检验；
(4) 进行联动调试和试运转；
(5) 检查竣工资料文件；
(6) 编制施工组织总设计；
(7) 参加设计技术交底；
(8) 对施工工艺、方法、工序进行质量监督。
施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制主要控制哪些方面
正确答案
形成工程质量全过程涉及的阶段有：施工准备阶段，材料构配件、设备采购阶段,原材料检验与施工工艺试验阶段，施工作业阶段，使用功能、性能试验阶段，工程项目交工、竣工验收阶段，回访与保修阶段。
解析
暂无解析
建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括( )。
A．安全管理
B．进度控制
C．质量控制
D．费用控制
正确答案
D
解析
[考点] 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务[解析] 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。
施工项目质量计划应成为( )的依据。
A．对外质量控制和对内质量保证
B．对外质量保证和对内质量控制
C．对外质量控制和对内质量控制
D．对外质量保证和对内质量保证
正确答案
B
解析
施工项目质量计划是由项目经理主持编制的对外质量保证和对内质量控制的依据。
建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括( )。
A．安全管理
B．进度控制
C．质量控制
D．费用控制
正确答案
D
解析
[考点] 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务
[解析] 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。
建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括( )。
A．安全管理
B．进度控制
C．质量控制
D．费用控制
正确答案
D
解析
[考点] 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务
[解析] 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。
项目经理在项目管理中的任务包括( )。
A．施工队伍选择
B．施工图纸设计
C．施工合同管理
D．施工质量控制
E．施工进度控制
正确答案
C,D,E
解析
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：
(1)施工安全管理；
(2)施工成本控制；
(3)施工进度控制；
(4)施工质量控制；
(5)工程合同管理；
(6)工程信息管理；
(7)工程组织与协调等。
【背景资料】
某啤酒生产线设备安装工程项目。施工项目部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。
施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用PDCA循环方法对该工程进行质量控制。
以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：
（1）确定质量总目标并分解成分目标；
（2）绘制竣工图；
（3）对工程进场材料进行检验；
（4）进行联动调试和试运转；
（5）检查竣工资料文件；
（6）编制施工组织总设计；
（7）参加设计技术交底；
（8）对施工工艺、方法、工序进行质量监督。
【问题】1．施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制主要控制哪些方面
2．在质量控制中，施工项目经理部应当对影响工程实体质量的哪些因素进行全面控制
3．形成工程质量全过程涉及哪些阶段
4．在质量控制过程中的部分具体方法分别属于哪个阶段质量控制的主要内容
5．工程交付使用后的服务质量控制的主要内容有哪些
正确答案
1．施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于事前控制。主要是对投入工程项目的资源和条件的质量控制。
2．在质量控制中，施工项目经理部应当对影响工程实体质量的施工有关人员、设备和材料、施工机具、施工方法和环境等因素进行全面控制。
3．形成工程质量全过程涉及的阶段有：施工准备阶段，材料构配件、设备采购阶段；原材料检验与施工工艺试验阶段，施工作业阶段，使用功能、性能试验阶段，工程项目交工、竣工验收阶段，回访与保修阶段。
4．施工过程中具体方法的阶段划分如下。 (1) 确定质量总目标并分解成分目标是施工准备阶段质量控制的主要内容。 (2) 绘制竣工图是工程验收阶段质量控制的主要内容。 (3) 对工程进场材料进行检验是施工作业阶段质量控制的主要内容。 (4) 进行联动调试和试运转是施工作业阶段质量控制的主要内容。 (5) 检查竣工验收文件是工程验收阶段质量控制的主要内容 (6) 编制施工组织总设计是施工准备阶段质量控制的主要内容。 (7) 参加设计技术交底是施工准备阶段质量控制的主要内容。 (8) 对施工工艺、方法、工序进行质量监督是施工作业阶段质量控制的主要内容。
5．工程交付使用后的服务质量控制的主要内容是工程保修、回访用户和处理投诉等方面。
解析
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某市土地局作为该局综合楼项目的业主，通过公开招投标确定该市甲建筑公司和乙监理公司为该项目的施工总承包单位和监理单位，合同签定后，甲建筑公司组建了该工程项目经理部，任命陈某为项目经理，乙监理公司编制了工程建设监理规划，并报送业主。
根据材料，回答下列问题：
甲建筑公司项目管理的主要任务有( )。
A．投资控制和总承包的成本控制
B．供货进度控制
C．设计质量控制
D．合同管理
E．信息管理
正确答案
B,D,E
解析
[解析] 本题考核的是1Z201014施工方项目管理的目标和任务。施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：①安全管理；②投资控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦组织与协调。
某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下：
(1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。
(2)项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。
(3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。
(4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。
(5)对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。
(6)项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。
(7)对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。
问题
1.逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当，如不妥，请改正。
正确答案
施工阶段的质量控制措施的妥当的判断：
(1)不妥。
正确做法：单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。
(2)不妥。
正确做法：在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。
(3)不妥。
正确做法：项目开工前编制的测量控制方案经项目技术负责人批准后方可实施。
(4)不妥。
正确做法：监理工程师应对承包方自行采购的物资进行验证。
(5)不妥。
正确做法：对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。
(6)不妥。
正确做法：工序施工的情况应由施工管理人员记录。
(7)不妥。
正确做法：对项目质量计划中规定的特殊过程应设置工序质量控制点进行控制。
解析
暂无解析
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