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题型:简答题
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多选题

施工合同履行过程中,对施工单位质量行为的监督,主要包括( )。

A.违法分包、转包工程项目的行为
B.有经过批准的施工组织设计或施工方案并能贯彻执行
C.所承担的任务与其资质相符,项目经理与中标书中相一致,有施工承包手续及合同
D.项目经理、技术负责人、质检员等专业技术管理人员配套,并具有相应资格及上岗证书
E.按有关规定进行各种检测,对工程施工中出现的质量事故按有关文件要求及时如实上报和认真处理

正确答案

B,C,D,E

解析

暂无解析

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题型:简答题
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单选题

某施工企业的项目经理被调离原公司,到另一公司就职几个月后,原公司发现由此项目经理负责的一项工程发生严重质量事故,给业主房地产公司造成了重大损失,经调查发现,该质量事故是由于该项目经理违反国家有关质量管理规定造成的。则该法律责任应当由( )承担。

A.该项目经理与原施工企业连带
B.业主房地产公司与该项目经理连带
C.该项目经理与就职新公司连带
D.该项目经理独自

正确答案

D

解析

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题型:简答题
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简答题

[背景材料]
某施工单位承接了一条二级道路工程施工项目,该公路工程所需的主要建材有路基土方填料、水泥、沥青材料、砂石材料、沥青混合料和钢材等,所有材料均由项目部自己采购和组织运输。
为了控制工程的进度,施工单位拟定编制了该公路工程进度计划。
为了抓好施工成本管理,通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。同时,对施工项目成本进行了“三全”管理。并对施工项目成本进行层层分解,以分级、分工、分人的成本责任制做保证。
施工过程中,项目部有关部门通过资料分析,发现该项目中混凝土工程的实际成本要比计划成本增加得多,而且主要是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明,材料的供应机构并未发生变化,因此为了进一步控制该项目的施工成本,项目部还加强了量差考核。
[问题]
背景材料中项目部的做法分别体现了工程施工项目成本管理的哪几条原则并补充成本管理的原则。

正确答案

“为了抓好施工成本管理,通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求”体现了成本最低化原则。“对施工项目成本进行了“三全”管理”体现了全面成本管理原则。“对施工项目成本进行层层分解,以分级、分工、分人的成本责任制做保证”体现了成本责任制原则。
此外还有成本管理有效化、成本管理科学化及工期、成本和质量均衡原则。

解析

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题型:简答题
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多选题

施工项目经理的职责包括()。

A.确保项目建设资金的落实到位
B.贯彻执行有关法律法规
C.确保工程质量
D.预防重大工程质量安全事故的发生
E.确保工程工期

正确答案

B, C, E

解析

暂无解析

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题型:简答题
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多选题

施工项目经理的职责包括( )。

A.确保项目建设资金的落实到位
B.贯彻执行有关法律法规
C.确保工程质量
D.预防重大工程质量安全事故的发生
E.确保工程工期

正确答案

B,C,E

解析

[解析] 项目经理在承担工程项目施工管理过程中的职责包括: (1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度; (2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系; (3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款; (4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。

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题型:简答题
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单选题

投资控制、进度控制、质量控制等是按( )进行建设工程项目的信息分类。

A.项目管理工作的对象
B.项目实施工作的任务
C.项目实施的工作过程
D.信息的内容属性

正确答案

B

解析

[解析] 按项目管理工作的对象分类,如子项目1、子项目2等,按项目实施的工作过程,如设计准备、设计和招投标等,按项目管理工作的任务分类,如投资控制、进度控制等。

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题型:简答题
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多选题

建设工程项目质量控制体系的质量责任界面中的动态界面主要是指项目实施过程中( )及其责任划分,必须通过分析研究,确定管理原则与协调方式。

A.设计单位之间的衔接配合
B.组织内部的职能分工
C.施工单位之间的衔接配合
D.设计与施工单位之间的衔接配合
E.法律法规及合同条件

正确答案

A,C,E

解析

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题型:简答题
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单选题

A施工企业承担了某大型商业活动中心大楼项目的施工任务,A企业任命该工程项目经理并组建项目部。B监理公司为该项目监理单位。在施工地下室大体积混凝土时,事先没有通知B监理公司旁站。由于项目经理的错误指挥,造成质量事故。B监理公司下发书面监理通知,要求停工整改,并给予罚款。
根据材料,回答以下问题:
项目经理的任务是本项目的( )。

A.技术管理和新政管理
B.技术管理和财务管理
C.行政管理和项目管理
D.进度管理和财务管理

正确答案

C

解析

[解析] 本题考核的是1Z201082施工企业项目经理的任务。项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

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题型:简答题
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简答题

某建设项目,建设单位与临理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师,组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出要求如下。
(1)实施监理中应严格遵守监理的实施原则,应写入监理规划中。
(2)根据业主要求,监理工作目标包括施工安全生产目标,应在监理规划中作为监理工作目标。
(3)监理规划的监理工作方法及措施中,应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施。
(4)监理工作制度是监理规划的重要内容,其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外,还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。
项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划,对监理人员的岗位职责及目标控制做出如下安排。
(1)总监理工程师的岗位职责
1)审查和处理工程变更。
2)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
3)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期。
4)整理工程项目的监理资料。
5)确定项目法人和项目经理的职责。
6)主持编写项目监理规划,并负责管理监理机构的日常工作。
7)检查和监督监理人员的工作。
(2)经总监理工程师授权,总监理工程师代表履行的岗位职责。
1)审批项目监理实施细则。
2)签发工程暂停令。
3)主持或参与工程质量事故的调查。
4)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
5)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
6)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
(3)专业监理工程师的岗位职责(略)
(4)监理员的职责
1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。
3)审核工程计量的数据和原始数据。
4)按设计图样及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5)做好监理日记和有关的监理记录。
6)检查进场材料、设备的原始凭证。
问题
编写监理规划时提出的要求是否妥当如不妥,说明理由。

正确答案

监理规划要求的妥当判断
第(1)条不妥。
理由:根据监理规范关于监理规划的内容要求,监理实施原则是基本要求,不必写入监理规划。
第(2)条不妥。
理由:依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程监理规范》(GB 50319―2000)等法规,施工生产安全责任应由施工单位负责。
第(3)、(4)条正确。

解析

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题型:简答题
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简答题

某工程项目,由A施工单位承揽了该项目的施工任务,施工企业在施工准备阶段,未经建设单位同意,委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理,其原因是刘××具有非常丰富的施工经验,并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下:
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
问题简述施工项目经理在施工企业中的地位。

正确答案

施工项目经理在施工中的地位: 施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人的代表;在承包的施工项目上具有委托代理人的地位。因此,施工项目经理应接受企业法定代表人的领导;接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪,企业不得随意撤换项目经理。项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位,即根据企业法定代表人的授权,领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。

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下一知识点 : 施工风险管理
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