热门试卷

此题属于熟悉范畴。根据进度计划管理方法的内容。

[解析] 实施阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承建单位进行现场施工管理的重要核心。实施阶段监理工作进度控制的任务主要是：通过完善项目控制计划，审查承建单位的信息应用系统、信息资源系统或信息网络系统的施工进度计划；做好各项动态控制工作；协调各方关系；预防并处理好工期索赔；以求设计的施工进度达到计划施工进度要求。
为完成实施阶段进度控制任务，监理工程师应当做好以下工作：
(1)根据工程招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行实施阶段进度控制。
(2)审查承建单位的施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求。
(3)审查承建单位进度控制报告，监督承建单位做好施工进度控制，对施工进度进行跟踪，掌握施工动态。
(4)研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。
(5)在施工过程中，做好对人力、物力、资金的投入控制工作及转换控制工作，做好信息反馈、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行。
(6)开好进度协调会，及时协调各方关系，使工程施工顺利进行。
(7)及时处理承建单位提出的工程延期申请，若出现工程施工延期，按照规定的流程进行。
在这些工作中，显然“协助建设单位编制项目的工作计划”不是这个阶段的任务(是项目准备阶段的监理进度控制的工作内容)，选择B正确。

[大纲要求] 掌握 [习题解析] 本题考查重点是对“进度控制的技术措施”的掌握。进度控制的技术措施主要包括：①审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；②编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；③采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。因此，本题的正确答案是C。

[解析] 进度控制的技术措施主要包括：
(1) 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
(2) 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
(3) 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，对建设工程进度实施动态控制。

[分析] 实施阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承建单位进行现场施工管理的重要核心。实施阶段监理工作进度控制的任务主要是：通过完善项目控制计划，审查承建单位的信息应用系统、信息资源系统或信息网络系统的施工进度计划；做好各项动态控制工作；协调各方关系；预防并处理好工期索赔；以求设计的施工进度达到计划施工进度要求。
为完成实施阶段进度控制任务，监理工程师应当做好以下工作：
(1)根据工程招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行实施阶段进度控制。
(2)审查承建单位的施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求。
(3)审查承建单位进度控制报告，监督承建单位做好施工进度控制，对施工进度进行跟踪，掌握施工动态。
(4)研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。
(5)在施工过程中，做好对人力、物力、资金的投入控制工作及转换控制工作，做好信息反馈、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行。
(6)开好进度协调会，及时协调各方关系，使工程施工顺利进行。
(7)及时处理承建单位提出的工程延期申请，若出现工程施工延期，按照规定的流程进行。
在这些工作中，显然“协助建设单位编制项目的工作计划”不是这个阶段的任务(是项目准备阶段的监理进度控制的工作内容)，选择B正确。

[大纲要求] 掌握
[习题解析] 本题考查重点是对“进度控制的技术措施”的掌握。进度控制的技术措施主要包括：①审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；②编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；③采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。因此，本题的正确答案是C。

[解析] 进度计划控制的技术手段有三种类型：横道图、关键路径法、PERT图。关键路径法的基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度，并在此基础上进行网络分析，确定关键活动与关键路线。

[考点] 第四章工程项目管理第三节工程项目计划与控制；工程项目目标控制的主要方法。 [思路] S曲线法和香蕉曲线法是可用来综合控制工程进度和工程造价的方法。 [易错] 本题易错选项为选项B。网络计划法可以是控制工程进度的方法。 [拓展] 教材介绍工程项目目标控制的主要方法包括网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法。其中排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法是质量控制的方法，考生应掌握这四种方法的基本原理。

进度控制的组织措施包括： (1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 (3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 (4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、协调会议的参加人员等。 (5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。