热门试卷

[解析] 以剩余收益作为评价指标可以保持各投资中心获利目标与公司总的获利目标达成一致，避免了本位主义。

选项D小讲“工厂越办越糟”，一定是利润不好，按题干的观点评论管理者的素质也差，与选项中的观点一致。选项A提出管理层要考虑企业的长远利益；选项B指出企业管理者不能违反政府法规；选项C指出领导不能中饱私囊。这些都是说评价企业管理者的素质时，不能只看利润。

责任业绩考核是指以责任报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算的实际情况，找出差距，查明原因，借以考核各责任中心工作成果，实施奖罚，促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成责任预算的过程。

[解析] 投资利润率是广泛采用的评价投资中心业绩的指标，所以本题答案为A。投资中心的考核指标是利润、投资利润率和剩余收益。其中投资利润率是相对数指标，剩余收益是绝对数指标。投资利润率的优点是：(1)反映投资中心的综合获利能力；(2)具有横向可比性；(3)可以作为选择投资机会的依据，有利于调整资产的存量，优化资源配置；(4)可以正确引导投资中心的经营管理行为，使其行为长期化。采用剩余收益作为投资中心的评价指标的优点是：(1)体现投入产出关系；(2)避免本位主义。

[解析] 通常使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩；另外一个解决办法是零基预算法，即详尽分析支出的必要性及其取得的效果；确定预算标准。

【解析】本题考核利润中心的考核指标。通常情况下，利润中心采用利润作为业绩考核指标，分为边际贡献、可控边际贡献和部门边际贡献，所以本题正确答案为A、B。

[解析] 投资中心是企业中权利和责任都最大的责任中心，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权；费用中心的业绩评价通常根据费用预算进行；利润中心不但要对成本负责，还要对收入负责。在对利润中心进行业绩评价时，边际贡献没有考虑可控的固定成本，一般不适合作为考核指标；可控边际贡献是考核部门经理业绩的最好指标；部门边际贡献，更适合评价该中心对企业利润和管理费用的贡献；税前部门利润考虑了部门不能控制的公司管理费用，一般不适合作为考核指标。

[解析] 投资中心是企业中权利和责任都最大的责任中心，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权；费用中心的业绩评价通常根据费用预算进行；利润中心不但要对成本负责，还要对收入负责。在对利润中心进行业绩评价时，边际贡献没有考虑可控的固定成本，作为业绩评价依据不够全面；可控边际贡献是考核部门经理业绩的最好指标；部门边际贡献，更适合评价该中心对企业利润和管理费用的贡献；税前部门利润考虑了部门不能控制的公司管理费用，通常不适合作为业绩评价的依据。

[解析] 销售利润率是指销售利润和产品销售收入净额的比率。反映每元销售收入净额中所实现的销售利润额，用来评价借款人产品销售收入净额的盈利能力。该指标越高，表明单位净销售收入中销售成本所占的比重越低，销售利润越高。