- 公司治理及其运行机制
- 共47题
根据税收征收管理法律制度的有关规定，下列各项中，属于纳税人在申报办理税务登记时，应出示的证件和资料的有( )。
A．工商营业执照或其他核准执业证件
B．有关合同、章程和协议书
C．组织机构统一代码证书
D．公司出资证明书
正确答案
A,B,C
解析
[解析] 根据税收征收管理法律制度的规定，纳税人在申报办理税务登记时，应出示的证件和资料有工商营业执照或其他核准执业证件、有关合同、章程和协议书、组织机构统一代码证书和法定代表人或负责人或业主的居民身份证、护照或其他合法证件。
大华公司将税务机关确定的应于2009年12月5日缴纳的税款20万元拖至12月15日缴纳，根据税收征收管理法律制度的规定，税务机关依法加收该公司滞纳税款的滞纳金为 ( )元。
A．10000
B．4000
C．100
D．1000
正确答案
D
解析
[解析] 根据税收征收管理法律制度的规定：加收滞纳金的起止时间为税款缴纳期限届满次日起至纳税人实际缴纳税款之日止(本题为12月6日至12月15日，共计10日)，按日加收滞纳税款5(作图)的滞纳金。故应缴滞纳金=20万元×5(作图)×10天=1000元。
根据税收征收管理法律制度的有关规定，下列各项中，属于纳税人在申报办理税务登记时，应出示的证件和资料有( )。
A．工商营业执照或其他核准执业证件
B．有关合同、章程和协议书
C．组织机构统一代码证书
D．公司出资证明书
正确答案
A,B,C
解析
根据税收征收管理法律制度的规定，纳税人在申报办理税务登记时，应出示的证件和资料有工商营业执照或其他核准执业证件、有关合同、章程和协议书、组织机构统一代码证书和法定代表人或负责人或业主的居民身份证、护照或其他合法证件。
根据税收征收管理法律制度的有关规定，下列各项中，属于纳税人在申报办理税务登记时，应出示的证件和资料有( )。
A．工商营业执照或其他核准执业证件
B．有关合同、章程和协议书
C．组织机构统一代码证书
D．公司出资证明书
正确答案
A,B,C
解析
[解答] 纳税人办理税务登记时，不必需出具公司出资证明书。
根据税收征收管理法律制度的有关规定，下列各项中，属于纳税人在申报办理税务登记时，应出示的证件和资料有( )。
A．工商营业执照或其他核准执业证件
B．有关合同、章程和协议书
C．组织机构统一代码证书
D．公司出资证明书
正确答案
A,B,C
解析
[解析] 根据税收征收管理法律制度的规定，纳税人在申报办理税务登记时，应出示的证件和资料有工商营业执照或其他核准执业证件、有关合同、章程和协议书、组织机构统一代码证书和法定代表人或负责人或业主的居民身份证、护照或其他合法证件。
根据税收征收管理法律制度的有关规定，下列各项中，属于纳税人在申报办理税务登记时，应出示的证件和资料有( )。
A．工商营业执照或其他核准执业证件
B．有关合同、章程和协议书
C．组织机构统一代码证书
D．公司出资证明书
正确答案
A,B,C
解析
[解答] 纳税人办理税务登记时，不必需出具公司出资证明书。
编写岗前培训的提纲内容包括( )。
A．同事介绍给各部
B．企业介绍
C．条件说明 (D) 人
正确答案
A,B,C,D,E
解析
编写岗前培训提纲，应包括以下内容：(1)企业介绍：公司组织架构及其主要职能；本年度公司的经营方向和重点。(2)企业文化介绍：公司使命、核心价值观、企业精神等。(3)人力资源管理制度说明：薪酬制度；工作绩效考评制度；公司培训条例；劳动保险制度和有关税收政策；公司考勤制度介绍和公司福利介绍等。(4)其他管理制度：生产运作管理、安全管理、物流管理和保密规定等。(5)设施条件说明：OA管理介绍、交通路线与办公设施。(6)将新同事介绍给各部门经理、主管。
简述屋大维的内外政策、恺撒内战和独裁期间采取的改革措施。
正确答案
恺撒内战和独裁期间采取的改革措施及其历史意义：
(1)为加强中央集权，扩大奴隶主阶级统治基础，恺撒在内战和独裁期间，采取了一系列改革措施。主要有：
①改组元老院，安插亲信，并把元老院名额增至900人。
②增加高级官职的数目，执法官由8人增至16人，市政官由4人增至6人，财务官由20人增至40人。
③改善行省管理制度，提高行省各城市的自治权，改进行省的税收制度。
④扩大授予罗马公民权的范围。山南高卢和西班牙的一些城市得到罗马公民权，山北高卢和西西里的一些城市获得拉丁公民权。
⑤在意大利和行省建立至少20个殖民地，安置老兵和贫民10万人。此外，恺撒还取消部分债务，安置游民就业；对罗马的币制和历法进行了改革。恺撒的独裁统治及其改革措施，引起了部分固守共和传统的元老贵族的极端不满，公元前44年，恺撒在元老院遇刺。
(2)恺撒改革的意义。
恺撒的改革，不仅适应了罗马地区和各地的社会经济发展，而且体现了罗马地区和各行省、各地方城市奴隶主的利益。同苏拉独裁相比，形同实异。苏拉独裁是为了维护以元老院为代表的一小撮元老贵族的统治，恺撒独裁则是废除共和制。它是罗马共和国末期社会经济、政治发展的必然结果。
盖乌斯・屋大维，罗马帝国的开国君主，元首政制的创始人，统治罗马长达43年，他是凯撒的甥孙，公元前44年被凯撒收为养子并指定为继承人。凯撒被刺后登上政治舞台。公元前1世纪，他平息了企图分裂罗马共和国的内战，被元老院赐封为“奥古斯都”，并改组罗马政府，给罗马世界带来了两个世纪的和平与繁荣。
屋大维的内外政策。
(1)对内政策
①对当时的社会等级进行重新调整和整顿。当时罗马大奴隶主基本上划分为元老和骑士两个等级，屋大维提高他们的政治地位和社会荣誉，扩大他们的特权使他们共同支持元首制并成为其主要的社会基础。对于破产农民和无业游民，屋大维一方面严格限制平民的政治活动，镇压他们的暴动；另一方面，则用各种施舍来收买他们。屋大维竭力维护奴隶制，加强对奴隶的压制和镇压。
②改善行省管理制度，调整了对行省的统治政策。他继承恺撤的政策，在行省中推行自治市制度，把罗马公民权授予行省上层分子。在行省中，城市依次分为罗马殖民地、自治市、享有拉丁权的城市和纳税城市四个等级，享受不同的权利。还实行税制改革。另外，屋大维还在行省建立了大约40个殖民地，安置大批退伍士兵。
③屋大维把60余个军团缩编为28个精锐军团，每个军团有5500名步兵和120名骑兵，并辅以相应部队，组成常备军。还创设近卫军9个大队，每个大队1000人，拱卫罗马和意大利。经过整顿和改编军队，屋大维使罗马军队最后完成了向职业常备军的过渡。
④屋大维还颁布了一系列法令，健全家庭关系，奖励生育儿女，提倡节俭生活。还恢复罗马的宗教崇拜和传统习俗，并大兴土木等。
(2)对外政策：
在对外政策上，屋大维统治时期主要依靠军队继续推行扩张政策，但其统治政策还是比较灵活的。在东方，他控制了亚美尼亚，并使帕提亚归还了在以往战争中夺取的掠获物；采取较缓和的手段处理罗马与安息之间的紧张关系。在西方继续推行侵略政策，对西班牙和高卢继续进行征服战争。公元前19年，他把西班牙西北部的山地部落完全征服。接着，进军多瑙河上、中游地区，建立了里底亚、诺里克、潘诺尼亚和米西亚行省。公元前12年，罗马军队越过莱茵河，建立了日耳曼行省。公元前9年，罗马镇压日耳曼人反抗失败，向北扩张受阻，帝国北部边疆就限于莱茵河以南。
屋大维的内外政策，明显地体现了元首统治的社会基础和阶级实质。对内加强镇压奴隶起义和和奴隶主阶级联合，结束了共和城邦纷扰不已的混乱状态；对外由于扩张受到遏止，边疆大体确定，罗马社会出现了一种暂时稳定的形势。奠定了帝国早期罗马经济和文化发展的基础，在罗马史上占有非常重要的地位。元首制帝国是代表奴隶主阶级普遍意志和利益的军事独裁统治，其实质是整个帝国范围内的奴隶主阶级对奴隶阶级和其他被压迫人民的专政。
解析
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A公司是某省烟草公司直属的地级市公司，管辖11个县、区烟草公司，烤烟生产和卷烟销售并行发展，在国家现行烟草专卖体制下保持政企合一的管理体制。该公司近年来发展速度很快，每年利润增长率达到15%左右，是当地财政的主要支柱，年上缴税收占全市财政收入的1/4。
公司现任王总经理是在2004年到任的，时值烟草组织体制变革，县、区公司撤消法人资格，市公司成为法人经营主体。王总到任后，集中精力拓展重点烟叶基地建设和“两烟”业务。经过两年的努力，2006年公司生产和销售取得可喜的成绩，得到省公司的认可。但是，随着业务和公司经营规模的发展，王总发现，公司的内部管理存在很多问题，在一定程度上制约了公司的发展。
2004年，县、区公司取消法人资格，市公司成为法人经营主体后，县、区公司的主要经营业务权限集中到市公司。按照上级公司的要求，A公司成立了烤烟技术推广、卷烟营销、生产物流、财务结算、人力资源开发等五大职能中心，分别对县、区公司进行管理。这些职能中心原是A公司的职能部门，不做具体经营业务。在A公司被确定为经营主体后，各部门的职能发生了很大变化，全公司主要经营业务的职责和权限分别收归到了这5个职能中心。如烤烟技术推广中心，不仅负责卷烟和烤烟技术的研发，还负责全系统卷烟和烤烟技术的推广；卷烟营销中心，不仅负责全市烟草市场的管理和拓展，还负责全系统卷烟和烤烟的统一销售；生产物流中心，不仅负责编制全系统的生产计划，组织协调生产，还负责全系统各种专卖物料的统一管理和配送。11个县、区公司主要职责是按生产计划保质、保量组织完成生产任务。
虽然5个职能中心的职能发生很大的变化，但各职能中心内部的组织结构、岗位设置、人员配置基本没变。员工不清楚哪些工作需要请示，向谁请示，又有哪些工作是自己可以决定的。对自己所在的岗位价值究竟有多大，未来晋升方向是什么，员工也没有清晰的认识，更没有部门经理的指导。公司仍存在着工作责任大小一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样的现象，员工的积极性和责任心受到影响。
在绩效考核方面，无论是对部门领导还是对员工，其考核内容均为德、能、勤、绩等4个方面。考核标准定性的多、定量的少。部门经理在考核员工时，更多的是凭印象、感情打分，大部分员工考核结果都是“优”或“良”。因为每次考核结果都差不多，既不影响员工升迁，也不影响员工的工资待遇。部门经理每年都是例行公事，只是将考核结果简单汇总交人力资源开发中心存档。
在用工制度方面，公司整个系统正式在编人员为2000人，因工作需要又受上级公司编制的限制，多年来除正式员工外，还招用了大量不同身份、不同等级的三产工和聘用工。截至2006年底，公司整个系统的正式员工、三产工、聘用工分别占总人数的30%、18%和52%。三种不同身份的员工待遇相差悬殊，即使同一岗位，薪酬水平和福利待遇也不相同，由于同工不同酬，三产员工和聘用员工意见很大，工作责任心和积极性受到一定的影响。
面对这些问题，王总经理一筹莫展，希望管理咨询公司帮助解决问题。
[问题]
A公司应如何改进绩效考核制度，更好地发挥员工积极性
正确答案
(1)提高人们对绩效考核工作的认识。
(2)进行职务分析和岗位价值评估。
(3)在完善现有定性指标的同时，设置并强化定量指标，使考核指标更具有实操性。
(4)转换人力资源开发中心角色，强化其在绩效考核管理中的指导、监督和检查作用。
(5)将绩效考核结果与薪酬奖励、职务升迁以及能力开发紧密结合起来。
(6)做好绩效评价与反馈工作。
解析
[解析] 针对绩效考核中存在的问题，分别制定相应的改良措施。
财政是国家治理的基础和重要支柱，科学的（ ）是优化资源配置、维护市场统一、促进社会公平、实现国家长治久安的制度保障。
A．经济体制
B．财税体制
C．预算管理制度
D．税收管理制度
正确答案
B
解析
暂无解析
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