- 资源配置的范围和主要内容
- 共125题
中央与地方共享收入包括( )。
A．增值税
B．营业税
C．资源税
D．印花税
E．消费税
正确答案
A,C,D
解析
[考核要点] 本题考核的是第五章第二节我国分税制财政管理体制的主要内容。
[解题思路] 中央与地方共享收入包括增值税、资源税、证券交易(印花)税。增值税中央分享75%，地方分享25%。
政府间转移支付的必要性主要体现在( )。
A．补充辖区间外溢
B．弥补地方财政缺口
C．优化资源配置
D．保证各地最高服务标准
E．作为调节经济的手段
正确答案
A,B,C,E
解析
[解析] 随着社会经济发展的不平衡的加剧，实行政府间转移支付制度的必要性体现在以下几个方面；补偿辖区间外溢；弥补地方财政缺口；保证实现各地的最低服务标准；优化资源配置；作为调节经济的一种手段。
中央与地方共享收入包括( )。
A．增值税
B．营业税
C．资源税
D．印花税
E．消费税
正确答案
A,C,D
解析
[考核要点] 本题考核的是第五章第二节我国分税制财政管理体制的主要内容。
[解题思路] 中央与地方共享收入包括增值税、资源税、证券交易(印花)税。增值税中央分享75%，地方分享25%。
( )指标综合反映政府占有和支配社会资源的程度，反映政府调控经济的能力和对社会资源配置的影响程度。
A．财政收入占国民生产总值的比重
B．财政收入占国内生产总值的比重
C．中央财政收入占全国财政收入的比重
D．地方财政收入占全国财政收入的比重
正确答案
B
解析
[解析] 财政收入占国内生产总值比重指标，综合反映政府占有和支配社会资源的程度，反映政府调控经济的能力和对社会资源配置的影响程度。
战略分为不同层次，不同层次的战略解决不同层面的问题，具有各自的特点。战略按从高到低的层次划分为( )。
A．业务战略、公司战略、职能战略
B．公司战略、业务战略、职能战略
C．公司战略、职能战略、业务战略
D．职能战略、业务战略、公司战略
正确答案
B
解析
[解析] 本题考查战略的层次体系。公司战略是企业中最高层次的战略，它根据企业的宗旨和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源；业务战略是多元化业务公司各业务单位的战略；职能层战略又称战略措施，是管理者为特定的职能活动制定的策略规划。
( )的税额随课税对象的价格变化发生同向变化，收入弹性大，能适应价格引导资源配置的市场经济要求，便于贯彻税收政策和增加税收收入，因而对多数税种课税时采用。
A．从量税
B．从价税
C．直接税
D．间接税
正确答案
B
解析
暂无解析
咨询工程师接受委托，开展项目评估工作，不同的委托主体，对评估的内容及侧重点的要求明显不同，政府部门委托的评估项目，侧重于( )，分析论证资源配置的合理性。
A．项目的经济、社会、环境影响分析
B．项目的盈利能力、资金的流动性和财务风险分析
C．项目融资主体的清偿能力分析
D．项目的财务和国家经济评价
正确答案
A
解析
[考核要点] 本题考核的是第四章第二节中项目评估内容。
[解题思路] 咨询工程师接受委托，开展项目评估工作，不同的委托主体，对评估的内容及侧重点的要求明显不同。政府部门委托的评估项目，侧重于项目的经济、社会、环境影响分析，分析论证资源配置的合理性。
下列各项中，不属于从量税的是( )。
A．营业税
B．城镇土地使用税
C．车船使用税
D．资源税
正确答案
A
解析
[解析] 我国目前的资源税、城镇土地使用税、耕地占用税、车船使用税等属于从量税；从价税的税额随课税对象的价格变化发生同向变化，收入弹性大，能适应价格引导资源配置的市场经济要求，便于贯彻税收政策和增加税收收入，因而对多数税种课税时采用。A项属于从价税。
公共财政的基本职能包括( )。
A．经济调节职能
B．调节收入分配职能
C．稳定经济增长职能
D．优化资源配置职能
正确答案
B,C,D
解析
在社会主义市场经济条件下，公共财政具有资源配置、收入分配、经济稳定和发展职能。
A公司是一个小规模的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司越来越意识到，要想把企业做大做强，必须加强绩效管理。2011年，该公司在各部门推行了新的绩效管理制度，希望以此来调动员工的积极性，制度如下：每季度考评一次，主要考核研发人员为企业创收的情况，连续四个季度排名在该部门最后两名的员工将被辞退。但结果并没有很好地调动起员工的积极性，反而激起了员工的不满情绪。
请回答：(1)绩效管理在企业中有何功能
(2)你认为该公司研发部门的绩效管理存在哪些问题
正确答案
(1)绩效管理对企业的贡献主要有：①诊断功能，绩效管理的一个重要的功能就是它的组织诊断功能，如同医生使用的听诊器，可以对组织进行诊断分析，为组织变革和组织发展提供重要的依据，也为组织变革和组织发展提供依据。②监测功能，在组织绩效管理的过程中，各级主管必须对人力、物力和财力等资源的配置及其实际运行情况，进行及时的监督、测定和考量，才能达到有效的组织、协调和控制，从而实现预定的绩效目标。③导向功能，绩效管理的基本目标是非常明确的，即不断改善组织氛围，促进员工与企业共同发展，从而提高整体效率和经济效益。要达到和实现这一基本目标，各级主管在组织绩效管理的活动中，应当充分发挥绩效管理的导向功能，通过积极主动的绩效沟通和面谈，采用科学的方法从不同需求出发，激励、诱导下属，朝着一个共同目标努力学习，积极进取。④竞争功能，绩效管理总是与企业薪酬奖励、晋升调配等制度密切相关的。绩效优秀的员工不但会受到奖励，还可能获得晋级，也就为全体员工树立了工作“模范”和“榜样”，同时那些落后的、工作绩效不佳的员工，也可能受到一定的批评或处罚。
(2)该公司研发部门存在的问题有：①考核指标和标准缺乏科学性，案例中“每季度考评一次，主要考核研发人员为企业创收的情况。”研发人员的考核不应以其创收情况为主。②考核周期不合理。案例中，该公司是每季度考评一次。研发工作需要较长的周期，研发人员不应实行季度考评，对创收这种长期性的指标更不能以季度为周期进行衡量。③对考评结果的处理不合理。研发人员工作性质具有长期性，而连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退是不合理的，容易引起研发人员的短期行为。
解析
暂无解析
扫码查看完整答案与解析