- 建设监理制产生的背景
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工程项目建设监理实行( )负责制。
A．总监理工程师
B．项目法人
C．监理单位
D．项目经理
正确答案
A
解析
[解析] 工程项目建设监理实行总监理工程师负责制。
我国建设项目管理制度中包括( )。
A．项目法人责任制
B．投资项目资本金制度
C．工程建设监理制度
D．建设项目招标投标制度
E．建设项目后评价制度
正确答案
A,B,C,D
解析
[解题要点] P 92～P 93项目管理制度。我国的项目管理制度有：项目法人责任制，投资项目资本金制度，建设项目招投标制度，工程建设监理制度，建设工程合同制度。
以下有关设备工程监理资料管理的表述中，( )是正确的。
A．设备工程监理资料的管理必须依靠整个设备监理机构的力量
B．在设备工程监理资料的形成过程中，须根据设备监理资料产生于设备监理过程的特点，本着监理资料管理和监理验收工作相分离的监理资料管理原则，在监理机构内部明确分工，划分监理工作范围，建立监理资料管理的内部责任制
C．总监理工程师领导监理资料的管理工作，同时具体负责管理监理资料
D．资料管理员负责监理资料的验收、分类整理
E．专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档
正确答案
A,D,E
解析
[解析] 设备工程监理资料绝大多数是在设备工程监理过程中形成的。由于设备工程监理过程中环节众多，专业各异，其间所形。成的监理资料无论从数量上还是从种类上，都不是某个个人所能独立处理的，因此必须依靠整个设备监理机构的力量。在设备工程监理资料的形成过程中，须根据设备监理资料产生于设备监理过程的特点，本着监理资料管理和监理验收工作一体化的监理资料管理原则，在监理机构内部明确分工，划分监理工作范围，建立监理资料管理的内部责任制。
设备工程监理资料的具体管理职责如下：
①总监理工程师领导监理资料的管理工作，一般指定专人具体负责管理监理资料，但总监理工程师必须定期检查相关人员负责的监理资料；
②专业监理工程师负责本专业的原材料和各分项工程的验收及有关监理资料的收集汇总及整理，待整个分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档；
③资料管理员负责监理资料的验收、分类整理。
某化工建设项目分两期工程建设，业主与北海监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。
总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。
在某次监理工作中，监理工程师强调了设计阶段监理工程师下属的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程是否准确、预算单价套用是否正确，各项收费标准是否符合现行规定等内容。
子项目监理工程师小杨在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小杨审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小杨还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施无法落实，会影响工程进度，小杨说：“我负责给你们协调。我去施工现场巡视一下，就去找业主。”
【问题】1. 1．该项目北海监理公司应派出几名总监理工程师为什么总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当为什么
2．监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面
3．根据监理人员的职责分工，指出小杨的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于小杨应履行的职责不属于小杨履行的职责应由谁履行
正确答案
[解析]
1．该项目的监理单位应派一名总监理工程师，因项目只有一份监理委托合同(或一个项目监理组织)。
总监理工程师应选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式。
分阶段制定监理规划妥当，因该工程包含设计监理和施工监理。
2．监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查以下几个方面：
(1)各分项工程预算单价是否与预算定额的预算单价相符，其名称、规格、计量单位和内容是否与单位估价表(预算定额基价)一致。
(2)对换算的单价，审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的，换算是否正确。
(3)审查补充定额的编制是否符合编制原则，审查单位估价表(预算定额基价)计算是否正确。
3．小杨的职责：要求承包方上报分包单位资质材料；审查进度保证措施，提出改进建议；巡视现场。
不属于小杨的职责：下达停工令；审查确认分包单位资质；协调业主与承包方关系。
以上职责应由总监理工程师承担。
解析
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某工程项目，建设单位(发包人)根据工程建设管理的需要，将该工程分成三个标段进行施工招标。分别由A、B、C三家公司承担施工任务。通过招标，建设单位将三个标段的施工监理任务委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案，合同部兼管投资和进度，质监部兼管工地试验与检测等三个业务管理部门，设立A、B、C三个标段监理组，监理组设组长一人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。
1.M公司对此监理任务非常重视，公司经理专门召开该项目监理工作会议，着重讲了如何贯彻公司内部管理制度和开展监理工作的基本原则，请问监理企业的内部管理规章制度应有哪些内容建设下程监理实施的基本原则是什么
正确答案
(1)监理企业的内部管理规章制度有：①组织管理制度。②人事管理制度。③劳动合同管理制度。④财务管理制度。⑤经营管理制度。⑥项目监理机构管理制度。⑦设备管理制度。⑧科技管理制度。⑨档案文书管理制度。
(2)建设工程监理实施的原则有：①公正、独立、自主的原则。②权责――致的原则：③总监理工程师负责制的原则。④严格监理、热情服务的原则。⑤综合效益原则。
解析
暂无解析
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