- 建设监理制产生的背景
- 共719题
项目监理机构在实施由总包单位或建筑安装单位采购主要或关键设备的监造时，将设备制造厂作为工程项目（）实施管理。
A．指定分包商
B．总包单位的分包单位
C．承包单位
D．安装单位的联合体
正确答案
B
解析
暂无解析
下列关于项目监理机构组织形式的表述中，正确的是( )。
A．职能制监理组织形式最适用于小型建设工程
B．职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性
C．直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾
D．矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令
正确答案
B
解析
暂无解析
我国工程监理企业有可能存在的企业组织形式包括( )。
A．公司制监理企业
B．合伙监理企业
C．项目总承包管理企业
D．个人独资监理企业
E．中外合资经营监理企业和中外合作经营监理企业
正确答案
A,B,D,E
解析
[解析] 我国建设工程监理企业有可能存在的企业组织形式包括：公司制监理企业、合伙监理企业、个人独资监理企业、中外合资经营监理企业和中外合作经营监理企业。
如果业主委托监理单位对建设工程实施全过程监理，项目监理机构可按( )设立直线制监理组织形式。
A．子项目分解
B．专业内容分解
C．监理工作内容分解
D．建设阶段分解
E．承包单位分解
正确答案
A,D
解析
暂无解析
[案例四]
背景
某施工单位承接了某二级公路桥梁工程，施工单位按照合同工期要求编制了网络计划(时间单位：d)，如下图所示，并经监理工程师批准后实施。
在实施过程中，发生了如下事件。
事件一：工作D(1号台基础)施工过程中，罕见特大暴雨天气使一台施工机械受损，机械维修花费2万元，同时导致工作D实际时间比计划时间拖延8天；
事件二：施工单位租赁的施工机械未及时进场，使工作F(1号台身)实际时间比计划时间拖延8天，造成施工单位经济损失2000元/天；
事件三：业主变更设计，未及时向施工单位提供图纸，使工作E(0号台身)实际时间比计划时间拖延15天，造成施工单位经济损失1600元/天。
问题：
分别分析事件一、二、三对总工期的影响，并计算施工单位可获得的工期赔偿，说明理由，并计算索赔金额。
正确答案
事件一，罕见特大暴雨属于不可抗力事件，费用石得索赔；理应获得工期赔偿，但工作D是非关键工作，拖延时间8天未超过其总时差，所以不予索赔。
事件二，施工单位租赁的施工机械未及时进场，属于施工单位责任，费用和工期不予索赔。
事件三，业主变更设计但未及时向施工单位提供图纸，属于业主责任，可获得工期和费用赔偿，因为E工作拖延时间超过其总时差5天，变为关键工作，工期变为150天，索赔5天。
解析
承包商提出工期索赔，通常是由于下述原因：(1)合同文件的内容出错或互相矛盾；(2)监理工程师在合理的时间内未曾发出承包商要求的图纸和指示(3)有关放线的资料不准；(4)不利的自然条件；(5)在现场发现化石、钱币、有价值的物品或文物；(6)额外的样本与试验；(7)业主和监理工程师命令暂停工程；(8)业主未能按时提供现场；(9)业主违约；(10)业主风险；(11)不可抗力。
延期产生的费用索赔：以上提出的工期索赔中，凡属于客观原因造成的延期，属于业主也无法预见到的情况，如特殊反常天气等，承包商可得到延长工期但得不到费用补偿。凡纯属业主方面的原因造成拖期，不仅应给承包商延长工期，还应给予费用补偿。
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