- 建设监理制产生的背景
- 共719题
如果业主委托监理单位对建设工程实施全过程监理，项目监理机构可按( )设立直线制监理组织形式。
A．子项目分解
B．专业内容分解
C．监理工作内容分解
D．建设阶段分解
E．承包单位分解
正确答案
A,D
解析
暂无解析
实行建设工程监理制之后，工程监理企业一般都能协助建设单位实现建设工程投资效益最大化，其具体表现为( )。
A．建设投资额最少
B．建设工程寿命周期最少
C．综合效益最大化
D．投资收益最大化
正确答案
A
解析
暂无解析
实行建设工程监理制之后，工程监理企业一般都能协助建设单位实现建设工程投资效益最大化，其具体表现为( )。
A．建设投资额最少
B．建设工程寿命周期最少
C．综合效益最大化
D．投资收益最大化
正确答案
A
解析
暂无解析
如果业主委托监理单位对建设工程实施全过程监理，项目监理机构可按( )设立直线制监理组织形式。
A．子项目分解
B．专业内容分解
C．监理工作内容分解
D．建设阶段分解
E．设计方案分解
正确答案
A,D
解析
暂无解析
对工程建设监理公正性的要求，是( )。
A．建设监理制对工程建设监理进行约束的条件
B．由它的技术服务性质所决定的
C．工程建设监理正常和顺利开展的基本条件
D．由它的维护社会公共利益和国家利益的特殊使命所决定的
E．监理单位和监理工程师的基本职业道德标准
正确答案
A,C,E
解析
暂无解析
我国建设项目管理制度有( )。
A．项目法人责任制
B．投资项目资本金制度
C．贷款资金抵押制度
D．工程建设监理制度
E．建设工程合同制度
正确答案
A,B,D,E
解析
国家和有关部门对项目管理制定了一系列制度，主要有项目法人责任制，投资项目资本金制度，建设项目招标投标制度，工程建设监理制度，建设工程合同制度等。
我国建设项目管理制度有( )。
A．项目法人责任制
B．投资项目资本金制度
C．贷款资金抵押制度
D．工程建设监理制度
E．建设工程合同制度
正确答案
A,B,D,E
解析
国家和有关部门对项目管理制定了一系列制度，主要有项目法人责任制、投资项
目资本金制度、建设项目招标投标制度、工程建设监理制度、建设工程合同制度等。因此 A、B、D、E为正确答案。C不正确，贷款资金抵押制度不是建设项目管理制度。
监理文件中的造价控制是在建设全过程中形成的，其包括( )。
A．工程支付申请表
B．工程款支付证书
C．工程变更费用报审与签订
D．费用索赔报告及审批
E．工程及合同变更、合同争议、违约报告及处理意见
正确答案
A,B,C
解析
暂无解析
某化工厂建设项目分为两期建设工程，业主与北海监理公司签订了委托监理合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。
总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。
在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。
子项目监理工程师杨某在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，杨某审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。杨某还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。杨某说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。”1.该项目北海监理公司应派出几名总监理工程师为什么总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当为什么
2．监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面
3．根据监理人员的职责分工，指出杨某的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于杨某应履行的职责不属于杨某履行的职责应属于谁履行
正确答案
1．该项目监理单位应派一名总监理工程师，因项目只有一份监理委托合同(或一个项目监理组织)。
总监理工程师应选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式分阶段制定监理规划妥当，因该工程包含设计监理和施工监理。
2．(1)各分项工程预算单价是否与预算定额的预算单价相符，其名称、规格、计量单位和内容是否与单位估价表(预算定额基价)一致。
(2)对换算的单价，审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的，换算是否正确。
(3)审查补充定额的编制是否符合编制原则，审查单位估价表(预算定额基价)计算是否正确。
3．属于杨某应履行的职责有：要求承包方上报分包单位资质材料；审查进度保证措施，提出改进建议；巡视现场。
不属于杨某的职责有：下达停工令；审查确认分包单位资质；协调业主与承包方关系。
以上职责应由总监理工程师承担。
解析
[考点]项目监理机构
监理工程师对预算单价的审核
监理人员的职责
[背景材料]续上题。土建施工承包单位(甲)将桩基工程分包给一家专业桩基施工单位(丁)。
开工前，(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工单位丁；(2)总监理工程师审查了分包单位丁报送的资格报审表及相关资料。
在土建施工阶段，发生了以下事件：
A事件：按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽然供贷方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中，材质检验不合格；
B事件：施工过程中工程某部位发生了混凝土工程质量事故。经调查技术鉴定，该质量事故是甲承包单位为赶工拆模过早，混凝土强度不足造成的。该事件未造成人员伤亡，导致直接经济损失4.9万元。
竣工验收时，甲、乙、丙、丁四家承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
[问题四]指出上述竣工验收中的不妥之处并改正之
正确答案
监理机构不妥之处：未组织竣工预验收。
正确做法：在收到工程竣工申请后，应组织专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改，在对竣工资料及工程实体验收合格后，签署工程竣工报验单，并向建设单位提交质量评估报告。
建设单位不妥之处：未组织工程正式验收。
正确做法：建设单位在收到工程竣工验收报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行工程验收，验收合格后方可使用。
解析
暂无解析
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