- 建设监理制产生的背景
- 共719题
背景材料2
由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未按时开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。
正确答案
总监理工程师口头指令承包单位推迟开工日期不妥。应该以书面形式通知承包单位推迟开工日期；并应顺延工期，且补偿因延期开工造成的损失。
解析
对于问题3，总监理工程师通知承包商开工、停工、复工的正确方式应是书面形式。而不能口头通知。
施工安全管理控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，（）应建立安全管理体系和安全生产责任制，安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。
A．监理单位
B．承包单位
C．建设单位
D．项目经理部
正确答案
D
解析
施工安全管理控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗保证项目安全目标的实现。
[背景材料]
某工程项目建设单位准备通过招标选择一个具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作。经国家有关部门批准后，项目业主开始对本项目筹集资金和进行施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成。自筹资金已经全部到位，银行贷款预计于2009年7月30日到位。2009年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图设计。该项目业主考虑到项目要在年底前竣工，遂决定于2009年3月19日进行施工招标，招标方式采用邀请招标方式，并于3月20日在与其合作过的施工单位中选择了2家并向其发出了投标邀请书。
[问题]
招标人在招标过程中的不妥之处有哪些说明理由。
正确答案
对招标人在招标过程中的不妥之处具体分析如下：
(1)不妥之处：招标人于2009年3月19日进行施工招标。
理由：该项目建设资金没有全部落实，不具备开展施工招标所需的设计图纸。
(2)不妥之处：招标人向两家施工单位发出了邀请书。
理由：《中华人民共和国招标投标法》(简称《招标投标法》)规定，进行邀请招标时，必须向不少于3家的投标人发出投标邀请函。
解析
[解题思路点拨]
本案例主要是考核考生对建设项目施工招标必备的条件以及项目招标施工的理解。
[背景材料]
某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。基坑支护施工中，项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术，未按已批准的施工技术方案施工。项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患，总监理工程师下达了工程暂停令，同时报告了建设单位。
施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定，不会发生安全问题，仍继续施工。于是项目监理机构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。
施工单位复工后，就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构“小题大做”，致使工程延期，要求监理单位对此事承担相应责任。
该工程施工完成后，施工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位未及时验收，到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复。
[问题]施工单位不同意无偿修复是否正确？为什么？工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些？
正确答案
施工单位不同意无偿修复是正确的； 因为建设单位收到竣工验收报告后未及时组织工程验收，应当承担工程保管责任。
工程修复时监理工程师的主要工作内容：
①进行监督检查，验收合格后予以签认；
②核实工程费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。
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[背景材料]某多层框架建设项目，建设单位经招投标委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副总工程师亲自出任该项目的总监理工程师。
该公司副总工程师责成该监理公司技术部组织人员编制了项目的监理规划，并且技术部负责人审核签字后，报送给建设单位，该公司副总工程师从公司各部门中抽调人员组成监理机构。并亲自主持了设计技术交底会、第一次工地会议和每旬召开的工地例会。
[问题一]上述做法有哪些不妥之处为什么
正确答案
上述做法不妥之处有：
1．技术部组织人员编制项目监理规划不妥，最好应由项目监理机构人员参与编制；
2．技术部负责人对监理规划审核签字后，报送建设单位不妥，监理规划应由总监理工程师组织编写，并审核签认后报建设单位；
3．从公司各部门中抽调人员组成监理机构不妥，最好应和业主认可的监理大纲所报人员相吻合，个别人员变动最好先征得业主同意。
4．总监理工程师亲自主持设计技术交底会不妥，设计技术交底会应由建设单位主持；
5．总监理工程师亲自主持第一次工地例会不妥，第一次工地例会应由建设单位主持。
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