- 管理会计
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某投资中心投资额为80000元，加权平均的最低投资利润率为20%，剩余收益为15000元，则该中心的投资利润率为( )。
A．25%
B．36%
C．38.75%
D．45.75%
正确答案
C
解析
[解析] 本题考核的是投资中心业绩考核指标的计算。根据公式：剩余收益=利润-投资额×规定或预期的最低投资报酬率，可得：利润=15000＋8000×20%=31000(元)，因此该中心的投资利润率=利润/投资额×100%=31000/80000×100%=38.75%。
利润表是反映企业在一定时期内经营成果的报表。从利润表中，我们可以获得的信息有：（）。
A．评价企业的经营成果和盈利能力
B．考核企业领导的决策水平
C．预测企业未来的现金流量
D．考评企业管理当局的经营业绩，为利润分配提供依据
正确答案
A, C, D
解析
除了ACD外，还包括评价企业的偿债能力。
在财务评价中，行业平均投资利润率的作用是（）。
A．计算财务净现值指标的折现率
B．衡量项目投资利润率是否达到或超过本行业的平均水平
C．判断各行业评价财务内部收益率指标的基准
D．判断项目投资利润率是否达到本行业最低利润率
正确答案
B
解析
投资利润率可根据损益和利润分配表中的有关数据计算求得。在财务评价中，将投资利润率与行业平均投资利润率对比，以判别项目单位投资盈利能力是否达到本行业的平均水平。
在投资项目的财务评价中，计算利息备付率这一评价指标的目的是要对项目的( )进行分析。
A．负债水平
B．偿债能力
C．盈利水平
D．保障能力
正确答案
B
解析
[解析] 在投资项目的财务评价中，计算利息备付率这一评价指标的目的是要对项目的利润偿付利息的保证倍率进行分析。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门部门经理业绩的是（）。
A．边际贡献
B．可控边际贡献
C．部门税前经营利润
D．部门投资报酬率
正确答案
B
解析
【解析】边际贡献没有考虑部门经理可以控制的可控固定成本，所以不适宜作为评价部门经理的业绩;部门税前经营利润扣除了不可控固定成本，所以更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价;部门投资报酬率是投资中心的业绩评价指标。
为了克服投资利润率指标的某些缺陷，应采用( )作为投资中心的评价指标。
A．剩余收益
B．边际贡献总额
C．可控利润总额
D．公司利润总额
正确答案
A
解析
[解析] 为了克服投资利润率指标的某些缺陷，应采用剩余收益作为投资中心的评价指标。
下列关于利润责任中心的说法中，错误的是( )。
A．拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心
B．考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标
C．为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据
D．为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
正确答案
C
解析
[解析] 从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位，所以，选项A的说法正确；利润中心没有权力决定该中心资产的投资水平，不能控制占用的资产，所以，选项C的说法不正确；对于利润中心进行考核的指标主要是利润，除了使用利润指标外，还需要使用一些非财务指标，如生产率、市场地位等等，所以，选项B的说法正确；制定内部转移价格的一个目的是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，所以，选项D的说法正确。
下列各项中，不属于财务绩效定量评价指标的是（）。
A．盈利能力指标
B．资产质量指标
C．经营增长指标
D．人力资源指标
正确答案
D
解析
[解析] 财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况四方面的基本指标和修正指标构成。
下列各项中，不属于财务绩效定量评价指标的是( )。
A．盈利能力指标
B．资产质量指标
C．经营增长指标
D．人力资源指标
正确答案
D
解析
[解析] 本题考核的是财务绩效定量评价指标。财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四方面的基本指标和修正指标构成。选项D属于管理绩效定性评价指标。
对可控边际贡献表述正确的是( )。
A．可控边际贡献不是利润中心管理者的业绩
B．可控边际贡献忽略了应追溯但又可控的生产能力成本
C．可控边际贡献反映了部门为企业利润所做的贡献
D．可控边际贡献是评价利润中心管理者业绩的理想指标
正确答案
D
解析
[解析] 可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。可控边际贡献忽略了应追溯但又不可控的生产能力成本，不能全面反映该利润中心对整个公司所做的经济贡献。部门边际贡献反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所做的贡献，它更多地用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。
在投资中心的主要考核指标中，能使个别投资中心的利益与整个企业的利益统一起来的指标是( )。
A．资利润率
B．可控成本
C．利润总额
D．剩余收益
正确答案
D
解析
[解析] 以剩余收益作为评价指标可以保持各投资中心获利目标与公司总的获利目标达成一致，避免了本位主义。
在评价一个企业管理者的素质时，有人说：“只要企业能获得利润，其管理者的素质就是好的。”
以下各项都是对上述看法的质疑，除了：
A．有时管理层会用牺牲企业长远利益的办法获得近期利润。
B．有的管理者采取不正当竞争的办法，损害其他企业，获得本企业的利益。
C．某地的卷烟厂连年利润可观，但领导层中挖出了一个贪污集团。
D．某电视机厂的领导任人唯亲，工厂越办越糟，群众意见很大。
正确答案
D
解析
选项D小讲“工厂越办越糟”，一定是利润不好，按题干的观点评论管理者的素质也差，与选项中的观点一致。选项A提出管理层要考虑企业的长远利益；选项B指出企业管理者不能违反政府法规；选项C指出领导不能中饱私囊。这些都是说评价企业管理者的素质时，不能只看利润。
对于责任业绩考核的说法不正确的是（）。
A．以责任预算为依据
B．分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况
C．考核各责任中心工作成果
D．促使各责任中心积极纠正行为偏差
正确答案
A
解析
责任业绩考核是指以责任报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算的实际情况，找出差距，查明原因，借以考核各责任中心工作成果，实施奖罚，促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成责任预算的过程。
广泛采用的评价投资中心业绩的指标是( )。
A．投资利润率
B．剩余收益
C．利润
D．可控成本
正确答案
A
解析
[解析] 投资利润率是广泛采用的评价投资中心业绩的指标，所以本题答案为A。投资中心的考核指标是利润、投资利润率和剩余收益。其中投资利润率是相对数指标，剩余收益是绝对数指标。投资利润率的优点是：(1)反映投资中心的综合获利能力；(2)具有横向可比性；(3)可以作为选择投资机会的依据，有利于调整资产的存量，优化资源配置；(4)可以正确引导投资中心的经营管理行为，使其行为长期化。采用剩余收益作为投资中心的评价指标的优点是：(1)体现投入产出关系；(2)避免本位主义。
费用中心的业绩，可以通过( )来考核。
A．剩余收益指标
B．标准成本指标
C．费用预算
D．零基预算
正确答案
C,D
解析
[解析] 通常使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩；另外一个解决办法是零基预算法，即详尽分析支出的必要性及其取得的效果；确定预算标准。
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