热门试卷

制订项目时间进度计划主要有如下几个子过程。 ・ 确定项目的各项活动(项目分解结构最低层的工作块)，即确定为完成项目必须进行的诸项具体活动。 ・ 确定活动顺序――找出各项活动之间的依赖关系。 ・ 时间估算――估算各项活动所需要的时间。 ・ 编制时间进度计划――研究和分析活动顺序、活动时间和资源要求，进而制订项目时间进度计划。 以上四个子过程在实践中常常交错重叠进行。其中活动排序用于确定各活动之间的依赖关系，例如，软件设计必须在需求分析完成之后。 活动排序应考虑的各种因素主要有活动清单、设计描述、强制性依赖关系、可自由处理的依赖关系、外部依赖关系和里程碑。 活动排序通常采用的工具为网络图，有前导图法、箭线图法、条件图法和网络模板四种。 ・ 前导图法(Precedence Diagramming Method，PDM)。前导图法是一种利用方框代表活动，并利用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的网络图的方法。前导图法也称单代号网络图法。 ・ 箭线图法(Arrow Diagramming Method，ADM)。箭线图法是一种利用箭线代表活动，而在节点处将活动连接起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法。这种方法也叫做双代号网络法。在双代号网络图中，因为箭线只用来表示完成至开始的依赖关系，所以为了正确地确定所有逻辑关系，可能使用虚活动(活动时间为0，用虚线表示)。 ・ 条件图法。有些绘图方法，如图形评审技术和系统动态模型，允许回路(例如，某种测试须重复多次)等非前后排序活动或条件分支的存在(例如，只有检查中发现错误，设计才要修改)。而PDM法和ADM法均不允许回路和条件分支的出现。 ・ 网络模板。利用已经标准化的网络加快设计项目网络图的编制。这些标准网络可以包括整个项目或其中一部分(子网络)。当项目包括几个一样的或几乎一样的成分时，子网络特别有用。例如，我们可以根据面向对象的原则，设计出很多通用的类模板，供每个具体的设计小组使用。