热门试卷

C

(1)影响施工项目进度的因素大致可分为三类。
1)第一类是项目经理部因素。
①施工组织不合理，人力机械设备调配不当，解决问题不及时。
②施工技术措施不当或发生事故。
③质量不合格引起返工。
④与相关单位关系协调不善等。
⑤项目经理部管理水平低。
2)第二类是相关单位因素。
①设计图纸供应不及时或有误。
②业主要求设计变更。
③实际工程量增减变化。
④材料供应运输等不及时或质量数量、规格不符合要求。
⑤水电通信等部门、分包单位没有认真履行合同或违约。
⑥资金没有按时拨付等。
3)第三类是不可预见因素。
①施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多。
②严重自然灾害。
③战争、政变等政治因素等。
(2)施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。
1)组织措施。
①建立施工项目进度实施和控制的组织系统。
②订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召开协调会议时间、人员等。
③落实各层次进度控制人员具体任务和工作职责。
④确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系。
2)技术措施。
①尽可能采用先进施工技术方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现。
②落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度。
3)合同措施。
①以合同形式保证工期进度的实现。
②保持总进度控制目标与合同总工期相一致。
③分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
④供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
4)经济措施。
①落实实现进度目标的保证资金。
②签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制。
③建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。
5)管理信息措施。
①建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度。
②随时监控施工过程的信息流，实现连续动态的全过程进度目标控制。

B,D

B,C,E