- 施工管理的组织结构
- 共274题
某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。
A．周
B．旬
C．月
D．季度
正确答案
C
解析
暂无解析
某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（）。
A．负责项目的人员配置和物资采购
B．负责项目的技术管理工作
C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D．项目目标的控制和组织协调
正确答案
D
解析
暂无解析
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是（）。
A．追究法律责任
B．追究经济责任
C．追究社会责任
D．吊销建造师资格
正确答案
B
解析
暂无解析
在施工项目管理规划大纲中，项目管理组织规划应包括（）。
A．完成项目所必需的专业工作和管理工作
B．项目结构分析、项目范围控制
C．确定分包方式还是自行承包方式
D．原则性地确定项目经理、技术负责人等人选
正确答案
C, D
解析
暂无解析
施工项目管理规划大纲中，项目管理组织规划应包括( )。
A．完成项目所必需的专业工作和管理工作
B．项目结构分析、项目范围控制
C．确定分包方式还是自行承包方式
D．原则性地确定项目经理、技术负责人等人选
正确答案
C,D
解析
暂无解析
在施工项目管理规划大纲中，项目管理组织规划应包括（）。
A．完成项目所必需的专业工作和管理工作
B．项目结构分析、项目范围控制
C．确定分包方式还是自行承包方式
D．原则性地确定项目经理、技术负责人等人选
正确答案
C, D
解析
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某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地上18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。
施工合同中说明：建筑面积23420m2，工程工期450天，2003年8月1日开工，2004年 11月25日竣工，工程造价3165万元。
合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。
[问题]
合同履行过程中发生以下几种情况，请按要求回答问题。
1．总包单位于7月24日进场，进行开工前的准备工作。原定8月1日开工，因业主办理相关手续而延误至5日才开工，总包单位要求工期顺延4天。此项要求是否成立根据是什么
2．土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位要求土方公司向业主提出索赔。该索赔要求是否正确为什么
3．在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。总包单位的要求是否正确为什么
4．总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。总监理工程师是否应批准为什么
5．结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否应批准为什么
6．监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。返修的经济损失由谁承担监理工程师的做法有何错误
7．在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请，问监理工程师应如何协调处理
8．在进行结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。监理工程师应支持哪种意见为什么
正确答案
1．该项要求成立。因为属于业主责任(或业主未及时提供施工场地)。
2．该索赔要求不对。因为土方公司为分包单位，与业主无合同关系。
3．总包单位要求监理单位支付试验费不对。按规定，此项费用应由业主支付。
4．总监理工程师不应批准。因为此项支出已包含在工程合同价中(或此项支出应由总包单位承担)。
5．总监理工程师不应批准。虽然总监理工程师同意更换项目经理，但不等同于免除总包单位应负的责任。
6．返修的经济损失由防水公司承担。
监理工程师的错误：
(1) 不能凭口头汇报签证认可，应到现场复验；
(2) 不能直接要求防水公司整改，应要求总包整改；
(3) 不能根据分包单位的要求进行签证，应根据总包单位的申请进行复验、签证。
7．防水公司向监理工程师提出终止合同的书面申请后，监理工程师应该作出以下处理：
(1) 拒绝接受分包单位终止合同申请；
(2) 要求总包单位与分包单位双方协商，达成一致后解除合同；
(3) 要求总包单位对不合格工程返工处理。
8．监理工程师应支持业主意见。因为按规定，合同条件与投标书条件有矛盾时，解释顺序为合同条件在投标书之先(或按合同约定结算)。
解析
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某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（）。
A．负责项目的人员配置和物资采购
B．负责项目的技术管理工作
C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D．项目目标的控制和组织协调
正确答案
D
解析
暂无解析
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A．政府主管部门
B．业主
C．施工企业
D．监理工程师
正确答案
B
解析
暂无解析
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是（）。
A．追究法律责任
B．追究经济责任
C．追究社会责任
D．吊销建造师资格
正确答案
B
解析
暂无解析
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