- 施工管理的组织结构
- 共274题
某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。
A．周
B．旬
C．月
D．季度
正确答案
C
解析
暂无解析
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是（）。
A．追究法律责任
B．追究经济责任
C．追究社会责任
D．吊销建造师资格
正确答案
B
解析
暂无解析
在施工项目管理规划大纲中，项目管理组织规划应包括（）。
A．完成项目所必需的专业工作和管理工作
B．项目结构分析、项目范围控制
C．确定分包方式还是自行承包方式
D．原则性地确定项目经理、技术负责人等人选
正确答案
C, D
解析
暂无解析
在施工项目管理规划大纲中，项目管理组织规划应包括（）。
A．完成项目所必需的专业工作和管理工作
B．项目结构分析、项目范围控制
C．确定分包方式还是自行承包方式
D．原则性地确定项目经理、技术负责人等人选
正确答案
C, D
解析
暂无解析
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A．政府主管部门
B．业主
C．施工企业
D．监理工程师
正确答案
B
解析
暂无解析
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