- 施工管理的组织结构
- 共274题
某企业承揽了某建设单位的大型工程项目，该企业根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立了项目经理部，并签订了项目管理目标责任书。在施工过程中，该项目经理部的运行情况良好。
问题项目经理部的作用主要有哪些？
正确答案
项目经理部的作用主要有：
(1)作为企业在项目上的管理层，负责施工项目从开工准备至竣工验收的项目管理，对作业层负有管理和服务的双重职能。
(2)作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策。
(3)凝聚管理人员，形成组织力，代表企业履行工程施工合同，对发包人和项目产品负责。
(4)形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为项目管理的载体，为实现项目目标而进行有效运转。
解析
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( )是把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。
A．计划成本
B．责任成本
C．组织成本
D．投标成本
正确答案
A
解析
[考点] 1Z202000建设工程项目施工成本控制
单位(单项)32程施工组织设计是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的( )或主管工程师负责编制的。
A．项目经理
B．项目业主
C．技术负责人
D．监理工程师
正确答案
A
解析
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项目管理目标责任书包括的内容有______
A．组织的经营方针和目标
B．项目管理目标的评价原则
C．项目经理部应承担的风险
D．组织的管理制度
E．项目管理实施目标
正确答案
B,C,D
解析
项目管理目标责任书包括下列内容：(1)项目管理实施目标；(2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；(3)项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；(4)项目需用的资源的提供方式和核算方法；(5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项；(6)项目经理部应承担的风险；(7)项目管理目标的评价原则、内容和方法；(8)对项目经理部奖励的依据、标准和办法；(9)项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
某业主与某施工单位签订了施工总承包合同，该工程采用边设计边施工的方式进行，合同的部分条款如下。
××工程施工合同书(节选)
一、协议书
(一) 工程概况
该工程位于某市的××路段，建筑面积3000m2，砖混结构住宅楼(其他概况略)。
(二) 承包范围
承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。
(三) 合同工期
合同工期为2007年2月21日～2007年9月30日，合同工期总日历天数为223天。
(四) 合同价款
本工程采用总价合同形式，合同总价为：贰佰叁拾肆万元整人民币(￥234.00万元)。
(五) 质量标准
本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。
(六) 质量保修
施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
(七) 工程款支付
在工程基本竣工时，支付全部合同价款，为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
二、其他补充协议
1．乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
2．甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。
3．乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。
4．涉及质量标准的变更由乙方自行解决。
5．合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。
问题：确定变更合同价款的程序是什么？
正确答案
确定变更合同价款的程序是：
(1) 变更发生后的14天内，承包方提出变更价款报告，经工程师确认后调整合同价款；
(2) 若变更发生后14天内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更；
(3) 工程师收到变更价款报告日起14天内应对其予以确认；若无正当理由不确认时，自收到报告时算起14天后该报告自动生效。
解析
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