- 施工管理的组织结构
- 共274题
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在（）的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。
A．本企业总工程师
B．本企业法定代表人
C．建设单位
D．监理单位
正确答案
B
解析
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某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：
(1)建设项目列入年度计划的申报文件；
(2)分包单位资质报审表；
(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；
(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；
(5)施工组织设计(方案)报审表；
(6)单位工程质量评定表及报验单；
(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；
(8)工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。（）文件按单位工程、专业、阶段、分部工程组卷。
A．施工设计文件
B．竣工验收文件
C．施工文件
D．工程前期文件
正确答案
C
解析
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( )是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
A．标前施工组织设计
B．标后施工组织设计
C．单位工程施工组织设计
D．分部工程施工组织设计
正确答案
C
解析
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以下属于施工成本管理措施中组织措施的有（）。
A．实行项目经理责任制
B．编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图
C．检查施工进度计划的协调性
D．明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任
E．落实施工成本管理的组织机构和人员
正确答案
A, B, D, E
解析
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某业主与某施工单位签订了施工总承包合同，该工程采用边设计边施工的方式进行，合同的部分条款如下。
××工程施工合同书(节选)
一、协议书
(一) 工程概况
该工程位于某市的××路段，建筑面积3000m2，砖混结构住宅楼(其他概况略)。
(二) 承包范围
承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。
(三) 合同工期
合同工期为2007年2月21日～2007年9月30日，合同工期总日历天数为223天。
(四) 合同价款
本工程采用总价合同形式，合同总价为：贰佰叁拾肆万元整人民币(￥234.00万元)。
(五) 质量标准
本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。
(六) 质量保修
施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
(七) 工程款支付
在工程基本竣工时，支付全部合同价款，为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
二、其他补充协议
1．乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
2．甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。
3．乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。
4．涉及质量标准的变更由乙方自行解决。
5．合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。
问题：该项工程施工合同协议书中有哪些不妥之处请指出并改正。
正确答案
协议书的不妥之处：
(1) 不妥之处：承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。
正确做法：应该为施工图所包括的土建、装饰、水暖电等全部工程。
(2) 不妥之处：本工程采用总价合同形式。
正确做法：应采用单价合同。
(3) 不妥之处：工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。
正确做法：应以《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)中规定的质量标准作为该工程的质量标准。
(4) 不妥之处：在项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
正确做法：应按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行。
(5) 不妥之处：在工程基本竣工时，支付全部合同价款。
正确做法：应明确具体的时间。
(6) 不妥之处：乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
正确做法：应说明甲方资金不到位在什么期限内乙方不得停工和拖延工期。
解析
暂无解析
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