- 施工管理的组织结构
- 共274题
( )是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
A．标前施工组织设计
B．标后施工组织设计
C．单位工程施工组织设计
D．分部工程施工组织设计
正确答案
C
解析
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建立施工项目经理部的原则是( )。
A．根据项目管理目标责任书确定的组织形式设立项目经理部
B．根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部
C．应使项目经理部成为固化组织
D．项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要
E．项目经理部组建前，应建立有益于组织运转的规章制度
正确答案
B,D
解析
[解题要点] 施工项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。其组建要遵循一定的原则。 (1) 根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部。 (2) 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部。 (3) 应使项目经理部成为弹性组织．随工作任务的变化而调整，不成为固化的组织。 (4) 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要。 (5) 项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度。 对照上述各项与题目中各备选项，可以得知答案为B、D。
（）全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。
A．监理工程师
B．安全工程师
C．二级建造师
D．项目经理
正确答案
D
解析
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某业主与某施工单位签订了施工总承包合同，该工程采用边设计边施工的方式进行，合同的部分条款如下。
一、协议书
(一)工程概况
该工程位于某市的××路段，建筑面积3000m2，砖混结构住宅楼(其他概况略)。
(二)承包范围
承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。
(三)合同工期
合同工期为2004年2月21日至2004年9月30日，合同工期总日历天数为223天。
(四)合同价款
本工程采用总价合同形式，合同总价为：贰佰叁拾肆万圆整人民币(￥234万元)
(五)质量标准
本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。
(六)质量保修
施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
(七)工程款支付
在工程基本竣工时，支付全部合同价款，为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
二、其他补充协议
1．乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
2．甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。
3．乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。
4．涉及质量标准的变更由乙方自行解决。
合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。
[问题]1．该项工程施工合同协议书中有哪些不妥之处请指出并改正。
2．该项工程施工合同的补充协议中有哪些不妥之处请指出并改正。
3．该项工程按工期定额来计算，其工期为212天，那么你认为该项工程的合同工期应为多少天
4．确定变更合同价款的程序是什么
正确答案
协议书的不妥之处
(1)不妥之处：承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。
正确做法：承包范围应该为施工图所包括的土建、装饰、水暖电等全部工程。
(2)不妥之处：本工程采用总价合同形式。
正确做法：应采用单价合同形式。
(3)不妥之处：工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。
正确做法：应以《建筑工程施工质量验收统一标准》中规定的质量标准作为该工程的质量标准。
(4)不妥之处：在项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
正确做法：应按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行。
(5)不妥之处：在工程基本竣工时，支付全部合同价款。
正确做法：应明确具体的时间。
(6)不妥之处：乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
正确做法：应说明甲方资金不到位在什么期限内乙方不得停工和拖延工期。
2．补充协议的不妥之处
(1)不妥之处：乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
正确做法：乙方在施工前不允许转包，可以分包。
(2)不妥之处：甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管线资料。
正确做法：甲方应负责提供施工场地的工程地质和地下主要管线的资料。
(3)不妥之处：乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。
正确之处：乙方应按工程师(或业主代表)批准的施工组织设计组织施工。
3．该工程的合同工期为223天(以合同条款为准)。
4．确定变更合同价款的程序是；
(1)变更发生后的14天内，承包方提出变更价款报告，经工程师确认后调整合同价；
(2)若变更发生后14天内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更；
(3)工程师收到变更价款报告日起14天内应对其予以确认；若无正当理由不确认时，自收到报告时算起14天后该报告自动生效。
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某公司承包了一条单跨城市隧道，隧道长度为800米，跨度为15米，地质条件复杂。设计采用浅埋暗挖法进行施工，其中支护结构有建设单位直接分包给一家专业施工单位。 施工准备阶段，某公司项目部建立了现场管理体系，设置了组织机构，确定了项目经理的岗位职责和工作程序；在暗挖加固支护材料的选用上，通过不同掺量的喷射混凝土试验来定最佳掺量。 施工阶段项目部根据工程的特点对施工现场采取了一系列职业病防治措施，安设了通风换气装量和照明设施。工程预验收阶段总承包单位与专业分包单位分别向城建档案馆提交了施工验收资料，专业分包单位的资料直接由专业监理工程师签字。问题城建档案馆预验收是否会接收总包、分包分别递交的资料？总承包工程项目施工资料汇集、整理的原则是什么？
正确答案
答：不接受，应由建设单位同意提交。总承包项目施工资料汇集、整理的原则：①由总承包单位负责汇集整理所有有关施工资料②分包单位应主动向总承包单位移交有关施工资料③资料应随施工进度及时整理，所需表格应按有关法规的规定认真填写④应该及时移交给建设单位。
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