- 施工管理的组织结构
- 共274题
项目组织结构图应反映( )和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系。
A．项目经理
B．行政经理
C．业务经理
D．市场经理
正确答案
A
解析
业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的( )。
A．组织措施
B．技术措施
C．经济措施
D．合同措施
正确答案
A
解析
[解析] 施工成本管理措施包括：实行项目经理责任制、落实施工成本管理的组织机构和人员，并明确其任务和职能分工、权利和义务以及编制工作流程图等。
实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的( )。
A．组织措施
B．技术措施
C．经济措施
D．合同措施
正确答案
A
解析
[解析] 施工成本管理措施包括：实行项目经理责任制、落实施工成本管理的组织机构和人员，并明确其任务和职能分工、权利和义务以及编制工作流程图等。
( )是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
A．组织措施
B．经济措施
C．技术措施
D．合同措施
正确答案
A
解析
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。
( )是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
A．组织措施
B．经济措施
C．技术措施
D．合同措施
正确答案
A
解析
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。
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