- 施工管理的组织结构
- 共274题
[背景]
随着社会经济的发展和施工技术的进步，现代工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点。近年来，出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物，．几万平米的建筑比比皆是，十万平米以上的建筑也不少。由于这些工程的建设周期较长，工程建设中可能会出现建设资金不足，部分工程停缓建，已建成部分提前投入使用或先将其中部分提前建成使用等情况，再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便等等。因此标准规定，可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收。同时为了更加科学地评价工程质量和验收，考虑到建筑物内部设施也越来越多样化，按建筑物的主要部位和专业来划分分部工程已不适应当前的要求。因此在分部工程中，按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程。每个子分部工程中包括若干个分项工程。每个分项工程中包含若干个检验批，检验批是工程施工质量验收的最小单位。
[问题]
正确答案
建设工程施工质量验收，主要通过单位工程、分部工程、分项工程、检验批的四个层次验收。
2．检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师(建设单位专业技术负责人)组织项目专业质量检查员进行验收。
分项工程质量验收记录由监理丁程师(建设单位项日专业技术负责人)填写，并组织项目专业技术负责人进行验收；
分部工程质量验收记录由总监理工程师(建设单位项目专业负责人)填写，并组织施丁项目经理和有关勘察设计单位项目负责人进行验收；
单位工程质量验收记录由施工单位填写，验收结论由监理(建设)单位填写。由建设单位组织工程参建各方进行验收。
3．工程施工质量不符合要求时，要按以下规定进行处理；
(1)经返工重做或更换器具、设备检验批，应重新进行验收。
(2)经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收。
(3)经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
(4)经返修或加固的分项、分部丁程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
(5)通过返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。天，则该工作( )。
解析
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某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层；地上12层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2009年8月8日。
2008年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到“安全管理检查评分表”检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。
检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：①该工程文明施工检查评分表、“三宝”、“四口”防护检查评分表、施工机具检查评分表等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分)；②《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分；③汇总表得分值为79分。
问题
项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗说明理由。
正确答案
项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。它应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。
解析
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项目经理在企业法定代表人授权范围内行使的管理权力有（）。
A．选择施工作业队伍
B．进行合理的经济分配
C．组织项目管理班子
D．受托签署有关合同
E．积极推广应用新技术
正确答案
A, B, C, D
解析
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下列工作中，超出项目经理权限的是()。
A.主持项目经理部工作
B.制定项目内部计酬办法
C.决定授权范围内项目资金使用
D.审批施工组织设计
正确答案
D
解析
这是一道有关项目管理的题，主要考核项目经理在项目管理中权限的知识点。对标准规范熟悉、体系管理熟悉、具备一定工程管理经验的考生，此题不难。 根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326―2006第6.4.2条规定，项目经理应具有下列权限： 参与项目招标与投标和合同签订; 参与组建项目经理部; 主持项目经理部工作; 决定授权范围内项目资金的投入和使用; 制定内部计酬办法; 参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包企业; 参与选择物资供应单位; 在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系; 企业法定代表人授予的其他权力。 选项D:审批施工组织设计，属于承包企业技术负责人(总工程师)的权限，而非项目经理权限。 故本题的正确选项应为“D.审批施工组织设计”。 考点 建筑工程管理相关标准
某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。
施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326―2006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。
风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。
项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。
工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。
项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。
[问题]
根据《建筑施工场界噪声限值》(GB 12523―1990)，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。
正确答案
根据《建筑施工场界噪声限值》(GB 12523―1990)，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为70 dB(A)与55 dB(A)。
针对本工程夜间施工扰民事件，项目经理部应采取的正确做法：办理夜间施工许可证；应公告附近社区居民；给受影响的居民予以适当的精神补偿；尽量采取降低施工噪声的措施。
解析
暂无解析
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