热门试卷

项目经理部应设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理，( )、专职安全员、工长及各工种组长组成。

A．监理工程师
B．项目设计师
C．技术负责人
D．设计师

( )是把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。

A．计划成本
B．责任成本
C．组织成本
D．投标成本

以下属于施工成本管理措施中组织措施的有（）。

A．实行项目经理责任制
B．编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图
C．检查施工进度计划的协调性
D．明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任
E．落实施工成本管理的组织机构和人员

以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是( )。

A．施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同
B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权
D．项目经理负责组织项目管理班子

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括( )。

A．工程信息管理
B．工程合同管理
C．施工安全管理
D．施工动态管理
E．施工进度控制

下列有关管理职能承担部门的表述，正确的是( )。

A．项目经理助理主要检查夜班施工后的效果
B．进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题
C．施工协调部门对进度问题进行分析，提出两个可能的方案，并对其进行比较
D．项目经理在几个可供选择的方案中，决定采用夜班加班作业
E．施工协调部门负责执行项目经理的决策，监督夜班施工

( )是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。

A．标前施工组织设计
B．标后施工组织设计
C．单位工程施工组织设计
D．分部工程施工组织设计

某业主与某施工单位签订了施工总承包合同，该工程采用边设计边施工的方式进行，合同的部分条款如下。

一、协议书
(一)工程概况
该工程位于某市的××路段，建筑面积3000m2，砖混结构住宅楼(其他概况略)。
(二)承包范围
承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。
(三)合同工期
合同工期为2007年2月21日至2007年9月30日，合同工期总日历天数为223天。
(四)合同价款
本工程采用总价合同形式，合同总价为：贰佰叁拾肆万圆整人民币(￥234万元)。
(五)质量标准
本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。
(六)质量保修
施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
(七)工程款支付
在工程基本竣工时，支付全部合同价款，为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
二、其他补充协议
1．乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
2．甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。
3．乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。
4．涉及质量标准的变更由乙方自行解决。
5．合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。
[问题]
1．该项工程施工合同协议书中有哪些不妥之处请指出并改正。
2．该项工程施工合同的补充协议中有哪些不妥之处请指出并改正。
3．该项工程按工期定额来计算，其工期为212天，那么你认为该项工程的合同工期应为多少天？
4．确定变更合同价款的程序是什么？

某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下一层；地上十二层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2007年8月8日。
2007年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。
检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：
（1）该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表（按百分制）实得分分别为80分、85分和80分（以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分）；
（2）《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分；
（3）汇总表得分值为79分。
[问题]
1．项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗？说明理由。
2．专职安全员关于《安全管理检查评分表》中保证项目的回答还应包括哪几项？
3．该工程的混凝土表面的“蜂窝”现象应该知何处理？
4．根据各分项检查评分换算成汇总表中相应分项的实得分。
5．本工程安全生产评价的结果属于哪个等级？说明理由。