- 企业财务管理
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商业银行风险管理部门的主要职责有( )。
A．监控各类金融产品和所有业务部门的风险限额
B．在限额违规的情况下及时向风险管理委员会报告
C．负责核准复杂金融产品的定价模型
D．协助财务控制人员进行复杂金融产品价格评估
E．全面掌握商业银行的整体风险状况，为管理决策提供辅助作用
正确答案
A,B,C,D,E
解析
商业银行风险管理部门的主要职责即上述所有选项。
通用电气总裁杰克？韦尔奇认为，“任何一家想竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。”下列说法中，与韦尔奇的观点相符合的是（）。
A．只有员工高度敬业的企业才会充满希望
B．企业管理的重要任务之是推动每一个员工努力工作
C．员工的敬业精神是由企业管理者决定的
D．非竞争性企业无需塑造员工的敬业精神
正确答案
A, B
解析
本题旨在考查考生对敬业中敬业提升企业生产力水平的掌握情况。在很多企业领导心目中，优秀员工不一定有多高的天赋，也不一定才华多么出众，而是具有敬业精神，对工作充满热情、充满干劲的人。当员工全力融合到实现组织目标的活动中时，企业精神的作用便能够最大限度地发挥，企业越具有创新力，生产效率就越高，盈利能力也就更好。调查表明，拥有大批具有敬业精神的员工的企业，其经营业绩比同行业其他公司要高一些。因为当人们以敬业状态参与企业活动，并清楚自己工作会影响企业财务和其他目标时，工作成效便显现出来了。因此，企业管理的重要任务之一便是推动每一个员工努力工作。所以选项AB正确。敬业精神是个体以明确的目标选择、忘我投入的志趣、认真负责的态度，从事职业活动时表现出的个人品质，而非由企业管理者决定，故选项C错误。敬业是企业发展壮大的根本，非竞争性企业同样需要塑造员工的敬业精神。所以，选项D错误。因此，本题正确答案应为AB。
【考点】：敬业→人在职场——敬业的重要性→敬业是企业发展壮大的根本
从企业管理的角度看，一般认为界面管理是指完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通‘提高管理的控体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是( )。
A．一体化
B．联结
C．整合
D．集中
E．联合
正确答案
A,B,C
解析
暂无解析
下列能使企业净资产收益率上升的项目包括( )。
A．企业调整销售价格，扩大销售收入
B．企业增加负债，使资产负债率升高
C．受经济危机影响，企业制造成本下降
D．在其他条件不变的情况下增加企业资产总额
正确答案
A,B,C
解析
[解析] 净资产收益率是一个综合性最强的财务分析指标，净资产收益率反映了企业所有者投入资本的获利能力，说明了企业筹资、投资、资产营运等各项财务及其管理活动的效率，净资产收益率高低的决定因素主要有三个，即销售净利率、总资产周转率和权益乘数。这三个指标中任何一个指标提升都会使净资产收益率提高。
下列对内部控制的基本要求叙述正确的是( )。
A．建立完善的岗位责任制度
B．建立科学、严格的岗位分离制度
C．严格控制基金资产的财务风险
D．严格制定信息技术系统的管理制度
正确答案
A,B,C,D
解析
[解析] 内部控制的基本要求主要有：①部门设置要体现职责明确、相互制约的原则；②严格授权控制；③强化内部监察稽核控制；④建立完善的岗位责任制度和科学、严格的岗位分离制度；⑤严格控制基金资产的财务风险；⑥建立完善的信息披露制度；⑦严格制定信息技术系统的管理制度；⑧建立科学严密的风险管理系统。
A公司是一家2002年成立的民营企业。该公司从事的业务是开发基础教育辅导教材，并与出版社合作发行。截至2006年底，公司员工从初期的15人发展到210人，出版教育类图书700余种，建立全国销售代理网点800余家，年发行图书销售收入近3亿元人民币。
公司在4年多的创业发展历程中，始终紧跟国家教育改革的趋势和潮流，为全方位提高图书的品味与品质，公司还积极引进国外多名专家参与教材的研发工作。
在图书销售渠道方面，公司设有销售部，拥有自己的销售队伍，采用直销(教育局系统)、代销(新华书店系统)、包销(其他出版社)、发展民营书店、个人代理商等多种销售方式，促进了公司的快速发展。
公司积极探索和创新，建立起一套独特的责任编辑负责制和“三审制”，缩短了编审的工作流程，大大提高了图书出版的质量。
公司刘董事长今年50岁，军人出身，工作雷厉风行，有很强的经济头脑和市场意识，喜欢独断专行。经过多年在市场上的摸爬滚打，刘董事长积累了较丰富的市场经验，建立了广泛的社会关系，公司许多项目的成功都离不开他的精心策划和组织。
公司实行“超扁平”的组织管理模式。为了全面掌握销售渠道和客户关系，把握有价值的信息，及时做出决策，刘董事长规定在所有销售代表的名片及所有对外的宣传资料上都印有他的联系方式和电话。至今他仍坚持战斗在市场的最前沿，他大部分时间出差在外，往返于不同地区、不同客户之间，员工称他为公司最忙的业务员。
公司设有董事会，董事会由刘董事长、其妻子和女儿等组成，其弟弟担任监事，刘董事长兼任公司总经理。刘董事长在公司掌握着包括人事、财务、采购、编辑、营销等各个方面的绝对决策权。在决策前，刘董事长有时也听一听相关员工的意见，一般不进行正式讨论，不同意见常常听不进去，决策经常是“朝令夕改”，随意性很大。
公司办公室仅有1人，由总经理助理兼任；该部门没有会议管理、公文管理、工作督办和检查等职能，所有证照印章均由财务部管理；总经理助理日常工作主要是协助总经理处理有关编辑的工作。公司共有4名司机，1人归前台调配，其他3人与库房人员共同办公，出车任务由司机之间相互协调。
公司设有语文、数学、英语、物理、政治等5个编辑室和1个美编室，共有编辑人员110名。整个编辑系统由总经理助理和总编辑室主任共同负责，即便如此，还是有许多事情管不过来。各编辑室工作忙闲不均，有的编辑室加班加点工作，有的编辑室常常无事可做，因没有建立一套有效的考评制度，难以准确评价编辑部门和编辑人员的工作业绩，在一定程度上抑制了编辑人员的积极性。由于美编室未设主管负责人，图书封面设计、美工设计、编录等工作均由各编辑室直接安排。
公司众多事情均由刘董事长一人包办，员工之间的问题、部门之间的协调均需要刘董事长出面。如果刘董事长需要开会，临时通知有关部门；如果刘董事长看到员工工作不够努力，便直接过问；如果需要制订管理制度，便亲自起草，打印后张贴在墙上。刘董事长一旦出差，整个公司几乎处于“无政府状态”。
公司没有专门的人力资源管理部门，新员工无人培训和指导，员工流动率很高。刘董事长的用人原则是“忠诚第一、能力第二”，公司保留下来的老员工事事都请示刘董事长，完全根据刘董事长的指令行事，一旦遇到新问题或突发事件，往往手足无措。近70%的员工反映：公司的事业前景非常好，具有很强的吸引力，但公司“待遇不留人”、“管理不留人”、“氛围不留人”。
公司每年盈利多少、亏损多少，哪个项目盈利、哪个项目亏损，新项目的投资成本和收益预测等问题都没有准确数字或报表。
刘董事长逐步认识到，公司规模越来越大，事情越来越多，很多事情和问题的处理已力不从心，如得不到及时解决会严重制约公司进一步的发展，于是请来了咨询公司。
[问题]
分析A公司创业期快速发展的主要原因。
正确答案
(1)主业符合国家优先发展教育的政策，教育项目发展空间很大。
(2)公司主要领导人市场意识强、具有开拓精神、公关能力强。
(3)组织扁平，集权管理，市场敏感度高、反应快和决策快。
(4)高度重视销售渠道的建设，渠道资源丰富，销售机制灵活。
(5)建立了独特的编辑流程，效率高、质量高。
(6)积极引进国外专家参与教材研发，提高图书的品味和品质。
解析
[解析] 根据材料1-6自然段的描述，可以总结出上述A公司创业期快速发展的主要原因。
某市煤矿企业(增值税一般纳税人)2011年经营业务如下：
(1)销售开采原煤12000吨，不含税收入16000万元，销售成本6800万元。
(2)转让开采技术所有权取得收入600万元，技术所有权转让成本200万元。
(3)提供矿山开采技术培训取得收入240万元，本期培训业务耗用上年库存材料成本20万元；取得国债利息收入150万元。
(4)购进原材料共计3000万元，取得增值税专用发票注明进项税税额480万元；支付购料运输费用共计200万元，取得运输发票。
(5)销售费用1400万元，其中广告费1200万元。
(6)管理费用1180万元，其中业务招待费100万元，技术研发费用300万元，计提环境保护专项资金100万元。
(7)财务费用280万元，其中含向非金融企业借款1000万元所支付的年利息120万元；向金融企业贷款780万元，支付年利息50万元。
(8)营业外支出460万元，其中含通过当地公益性社会团体向希望工程捐款120万元。因消防设施不合格，被处罚30万元，借款180万元于某关系较好的企业，因对方违法经营已注销，此款项已确认无法收回。
(说明：①上述销售费用、管理费用和财务费用不涉及转让费用；②取得的相关票据均通过主管税务机关认证；③煤矿资源税5元/吨；④上年广告费用税前扣除余额400万元。)
要求：根据以上资料，按照下列序号计算回答问题，每问需计算合计数。
计算企业2011年业务招待费应调整的应纳税所得额。
正确答案
业务招待费限额=(16000+200)×5%=81万元＞100×60%=60(万元)，所以，税前扣除业务招待费为60万元：应调整增加的应纳税所得额=100-60=40(万元)。
解析
暂无解析
下列各项经济业务，不应计入管理费用的是( )。
A．企业以银行存款支付本月行政管理部门的办公费800元
B．企业摊销本月应由行政管理部门负担的保险费2000元
C．按规定计算出本月应付行政管理部门人员的工资20万元
D．企业预提本月的短期借款利息4000元
正确答案
D
解析
[解析] 预提的短期借款利息应计入“财务费用”。
财务管理咨询人员通过企也五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型。从五性分析雷达图看，当企业所用指标都处于标准线内侧时，企业生产经营活动属于( )。
A．均衡缩小型
B．积极扩大型 C．积极安全型
D．活动型
正确答案
A
解析
暂无解析
某公司2004年度决算的有关资料如下：商品销售收入80000万元，商品销售成本50000万元，商品销售税金及附加5600万元，营业费用6600万元，管理费用4800万元，财务费用2400万元，营业外收入1800万元，营业外支出1500万元，所得税3000万元。
该公司的商品销售利润为( )万元。
A．7600
B．10600
C．10900
D．24400
正确答案
D
解析
[解析] 该公司的销售利润=销售收入-销售成本-销售税金及附加=80000-50000-5600=24400(万元)。
简述国际财务管理的特点。
正确答案
国际财务管理是财务管理的一个新领域，它是按着国际管理和国际经济法的有关条款，根据国际企业财务收支的特点，组织国际企业的财务活动，处理国际企业财务关系得一项经济管理工作。其特点为：（1）国际企业的理财环境具有复杂性；（2）国际企业得资金筹集具有更多得可选择性；（3）国际企业的资金投入具有较高的风险性。
解析
暂无解析
单位内部的会计工作管理由( )负责。
A．单位负责人
B．总会计师
C．财务处长
D．会计科长
正确答案
A
解析
[考点] 单位内部的会计工作管理
[解析] 单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责；应当保证财务会计报告真实、完整；应当保证会计机构和会计人员依法履行职责，不得授意、指使、强令会计机构和会计人员违法办理会计事项。选项A正确。
项目式的组织形式的表述中，错误的一项是( )。
A．项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外
B．由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式
C．项目的具体工作则主要由公司职能部门负责
D．项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理
正确答案
C
解析
暂无解析
( )是整个理财规划的基础。
A．风险管理理论
B．收益最大化理论
C．生命周期理论
D．财务安全理论
正确答案
C
解析
[解析] 理财规划师划分客户的生命周期，其目的在于划分客户所处的生命阶段，分析其在不同阶段的不同财务状况与理财目标，从而有效地对其进行个人理财规划设计。因此，可以说，生命周期理论是整个理财规划的基础。
假定某企业2008年度取得主营业务收入3000万元、国债利息收入20万元、其他业务收入40万元，与收入配比的成本2100万元，全年发生的管理费用、销售费用和财务费用共计600万元，营业外支出70万元（其中公益性捐赠40万元），该企业适用25%的企业所得税税率。2008年度该企业应缴纳企业所得税（）万元。
A．67.50
B．68.80
C．72.50
D．73.80
正确答案
B
解析
利润总额=3000+20+40-2100-600-70=290（万元），则捐赠限额=290×12%=34.8（万元），捐赠的纳税调 增=40-34.8=5.2（万元），国债利息免税，其纳税调减为20万元，因此，2008年度该企业应缴纳企业所得税= (290+5.2-20)×25%=68.80（万元）。
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