- 施工项目经理的任务
- 共117题
某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下：
(1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。
(2)项目经理对管理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。
(3)项目开工前编制的测量控制方案经管理工程师批准后方可实施。
(4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。
(5)对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。
(6)项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。
(7)对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。
对施工机械设备的质量控制应符合哪些规定
正确答案
对施工机械设备的质量控制的规定有：
(1)应按设备进场计划进行施工设备的调配。
(2)现场的施工机械应满足施工需要。
(3)应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。
解析
暂无解析
某啤酒生产线设备安装工程项目。施工项目经理部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。
施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用 PDCA循环方法对该工程进行质量控制。
以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：
(1) 确定质量总目标并分解成分目标；
(2) 绘制竣工图；
(3) 对工程进场材料进行检验；
(4) 进行联动调试和试运转；
(5) 检查竣工资料文件；
(6) 编制施工组织总设计；
(7) 参加设计技术交底；
(8) 对施工工艺、方法、工序进行质量监督。
施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制主要控制哪些方面
正确答案
形成工程质量全过程涉及的阶段有：施工准备阶段，材料构配件、设备采购阶段,原材料检验与施工工艺试验阶段，施工作业阶段，使用功能、性能试验阶段，工程项目交工、竣工验收阶段，回访与保修阶段。
解析
暂无解析
建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括( )。
A．安全管理
B．进度控制
C．质量控制
D．费用控制
正确答案
D
解析
[考点] 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务[解析] 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。
施工项目质量计划应成为( )的依据。
A．对外质量控制和对内质量保证
B．对外质量保证和对内质量控制
C．对外质量控制和对内质量控制
D．对外质量保证和对内质量保证
正确答案
B
解析
施工项目质量计划是由项目经理主持编制的对外质量保证和对内质量控制的依据。
建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括( )。
A．安全管理
B．进度控制
C．质量控制
D．费用控制
正确答案
D
解析
[考点] 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务
[解析] 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。
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