- 施工项目经理的任务
- 共117题
设计单位在建设工程项目施工阶段进行质量控制和验收的主要工作内容包括（）。
A．控制原材料、半成品质量
B．参与审核主体结构的施工方案
C．对变更设计图纸进行控制
D．纠正施工中发现的设计问题
E．完善工程竣工图
正确答案
C, D
解析
设计单位在施工阶段，通过对关键部位和重要施工项目施工质量验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的质量标准相一致，这是设计单位的施工阶段质量控制的任务目标。因此，本题正确答案为CD。
在工程项目施工阶段，质量控制的任务主要是( )。
A．在施工过程中及时发现施工工艺规程是否满足设计要求和合同规定
B．对所选用的材料和设备进行质量评价
C．对整个施工过程中的工程质量进行评估
D．将取得的质量数据和承包商履行职责的程序，与国家有关规范、技术标准、规定进行比较，并做出评判
E．确定质量控制的对象
正确答案
A,B,C,D
解析
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7．项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合哪些规定
正确答案
对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是为正确选定路线线位、合理进行路线设计、合理设计小桥涵与构筑物、合理编制施工方案和施工组织设计提供依据。
2．对道路沿线施工影响范围内进行环境调查应包括地形、地貌、地上地下构造物与建筑物、社会状况、人文状况、现有交通状况、洪汛及防洪防汛状况、文物保护、环境治理状况等。
3．对道路沿线境域进行资源调查应包括社会经济状况、地方材料资源分布和生产能力及价格、外运材料物资能力及价格、运输条件、人力资源、土地资源、水、电、通讯、居住等状况。
4．项目经理部在施工前的组织准备包括组建施工组织机构和建立生产劳动组织。
5．项目经珲部在施工前的技术准备包括熟悉设计文件、编制施工组织设计、进行技术交底和测量放样。
6．项目经理部在施工前的现场准备包括拆迁工作、临时设施和施工交通。
7．项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合的规定是：
(1)应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序；
(2)对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置；
(3)应进行不合格评审；
(4)不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或止步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置；
(5)对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验．并应保存记录；
(6)进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申清，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准；
(7)对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、没计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准；
(8)检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。
解析
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材料的质量控制应符合的规定有( )。
A．工程施工项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应方名录中按计划招标采购材料、半成品和构件
B．材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行，并应建立台账
C．工程施工项目经理部应对材料、半成品、构件进行标识
D．应按设备进场计划进行施工设备的调配
E．现场的施工机械应满足施工需要
正确答案
A,B,C
解析
暂无解析
下列有关对业主方负责的主要管理部门质量控制工作任务分析，描述正确的是( )。
A．提出各种进度控制最终报告
B．提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
C．编制设计要求文件
D．参与竣工检查及审核竣工文件
E．组织施工图图纸审核、确认及组合施工图交底
正确答案
B,C,D,E
解析
暂无解析
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