- 施工项目经理的任务
- 共117题
(三)
承担某公路工程项目施工任务的某施工单位，根据有关文件和资料对该公路工程质量控制设置了关键点。该工程技术总负责人负责对技术文件、报告、报表进行了审核和分析，在具体施工中遇到以下情况。
(1)由于第三方的原因，该工程被迫停工，停工时项目经理组织有关人员对其质量进行了检查，均合格，停工15d后复工，项目经理在未检查的情况下指示断续施工。
(2)在某关键工序施工完毕后，为确保工序合格，由施工人员对其质量进行自检后，达到合格标准，紧接着便开始下道工序的施工。
问题：
公路工程质量控制关键点的控制内容包括哪些
正确答案
公路工程质量控制关键点的控制内容包括以下几项：
(1)制订质量控制关键点的管理办法；
(2)落实质量控制关键点的质量责任；
(3)开展质量控制关键点QC小组活动；
(4)在质量控制关键点上开展一次抽检合格的活动；
(5)认真填写质量控制关键点的质量记录；
(6)落实与经济责任相结合的检查考核制度。
解析
暂无解析
案例：承担某公路工程项目施工任务的某施工单位根据有关文件和资料对该公路工程质量控制设置了关键点，该工程技术总负责人负责对技术文件、报告、报表进行了审核和分析。在具体施工中遇到以下情况： (1)由于第三方的原因，该工程被迫停下。停工时项目经理组织有关人员对其质量进行了检查，均合格，停工15天后复工，项目经理在未检查的情况下指示继续施工。 (2)在某关键工序施工完毕后，为确保工序合格，由施工人员对其质量进行自检后达到合格标准，紧接着便开始下道工序的施工。公路工程质量控制关键点的控制内容包括哪些
正确答案
公路工程质量控制关键点的控制内容： (1)制定质量控制关键点的管理办法； (2)落实质量控制关键点的质量责任； (3)开展质量控制关键点QC小组活动； (4)在质量控制关键点上开展一次抽检合格的活动； (5)认真填写质量控制关键点的质量记录； (6)落实与经济责任相结合的检查考核制度。
解析
暂无解析
为做好施工项目的成本管理工作，必须做好的基础工作有( )。
A．加强成本观念
B．加强工期管理
C．加强预算管理
D．加强质量控制
E．建立健全责任制度
正确答案
A,C,E
解析
为做好施工项目的成本管理工作，必须做好的基础工作有：(1)加强成本观念；(2)加强定额和预算管理；(3)完善原始记录和统计工作；(4)建立健全责任制。
建设工程项目质量控制体系的质量责任界面中的动态界面主要是指项目实施过程中（）及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。
A．设计单位之间的衔接配合
B．组织内部的职能分工
C．施工单位之间的衔接配合
D．设计与施工单位之间的衔接配合
E．法律法规及合同条件
正确答案
A, C, E
解析
暂无解析
某啤酒生产线设备安装工程项目，施工项目部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。
施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用PD―CA循环方法对该工程进行质量控制。
以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：
①确定质量总目标并分解成分目标；②绘制竣工图；③对工程进场材料进行检验；④进行联动调试和试运转；⑤检查竣工资料文件；⑥编制施工组织总设计；⑦参加设计技术交底；⑧对施工工艺、方法、工序进行质量监督。
问题
在质量控制中，施工项目经理部应当对影响工程实体质量的哪些因素进行全面控制
正确答案
在质量控制中，施工项目经理部应当对影响工程实体质量的施工有关人员、设备和材料、施工机具、施工方法和环境等因素进行全面控制。
解析
暂无解析
扫码查看完整答案与解析