- 建设工程项目目标控制
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控制性详细规划对地块的控制指标有规定性指标和指导性指标两类。规定性指标是必须遵照的指标，主要有以下几项( )等。
A．用地性质
B．用地面积
C．建筑密度和容积率
D．建筑物类型
E．建筑控制高度
正确答案
A,B,C,E
解析
暂无解析
在我国，近年来城市设计的实践比较丰富，各种探索都很活跃，比较常见的类型包括( )。
A．城市设计策略
B．研究辅助型设计
C．控制性详细规划
D．城市环境改善
E．修建性详细规划
正确答案
A,B,D,E
解析
本题主要考核的是我国近年来城市设计的实践类型。包括： (1) 城市设计策略； (2) 城市开发意象； (3) 研究辅助型设计； (4) 修建性详细规划； (5) 城市环境改善。 了解我国城市设计项目的特点。
控制性细规划，对各用地内的建筑类型的确定没有采用的方式是；
A．允许建设
B．适建
C．不适建
D．有条件地允许建设
正确答案
A
解析
[试题解析] 确定规划范围内不同性质用地的界线，确定各类用地内适建，不适建或者有条件地允许建设的建筑类型。
城市环境卫生设施总体规划的主要内容包括( )
A．测算城市固体废弃物产量，分析其组成和发展趋势，提出污染控制目标
B．确定城市固体废弃物的收运方案
C．选择城市固体废物处理和处置方法
D．提出规划区的环境卫生控制要求
E．进行可能的技术经济方案比较
正确答案
A,B,C,D
解析
暂无解析
在某监理组织中，总监理工程师下设一些职能部门，职能部门分别从职能角度为执行总监理工程师决策服务，但不能下达命令和指示，这种组织形式是( )监理组织。
A．直线制
B．职能制
C．直线职能制
D．矩阵制
正确答案
C
解析
总监理工程师负责整个项目的规划、组织和指导，并着重于整个项目范围内各方面的协调工作。子项目监理组分别负责子项目的目标值控制，具体领导现场专业或专项监理组的工作。
《建设工程监理规范》规定，专业监理工程师应依据( )制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
A．工程预算资料
B．工程建设强制性标准
C．施工合同有关条款
D．施工图
E．经过批准的施工组织设计
正确答案
C,D,E
解析
暂无解析
任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、 进度控制和( )工作。
A．目标控制
B．合同管理
C．安全控制
D．质量控制
正确答案
D
解析
暂无解析
工程质量控制是为了保证工程质量符合（），规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。
A．工程合同
B．质量目标
C．质量计划
D．质量手册
正确答案
A
解析
[解析] 工程质量控制是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。
试题一(25分) 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明] 某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理该项目。 小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制订项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况之后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单。刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。 刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行。但是项目执行一个月之后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更管理的需要。[问题1](12分) 结合本题案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容(不包含辅助计划)。
正确答案
(1)所使用的项目管理过程。 (2)每个特定项目管理过程的实施程度。 (3)完成这些过程的工具和技术的描述。 (4)选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。 (5)如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出等。 (6)如何执行工作来完成项目目标。 (7)如何监督和控制变更。 (8)如何实施配置管理。 (9)如何维护项目绩效基线的完整性。 (10)与项目干系人进行沟通的要求和技术。 (11)为了解决某些遗留问题和未定的决策，对于内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。 (每项1．5分，最多12分)
解析
制定项目管理计划是管理项目必不可少的过程，它包括定义、准备、集成和协调所有于计划以形成项目管理计划所必须的所有行动。项目管理计划定义了项目如何执行、监督和控制，其内容将依据应用领域和项目复杂行的不同而有所差别。一般项目管理计划需要记录如下的内容： (1)所使用的项目管理过程。 (2)每个特定项目管理过程的实施程度。 (3)完成这些过程的工具和技术的描述。 (4)选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。 (5)如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出等。 (6)如何执行工作来完成项目目标。 (7)如何监督和控制变更。 (8)如何实施配置管理。 (9)如何维护项目绩效基线的完整性。 (10)与项目干系人进行沟通的要求和技术。 (11)为了解决某些遗留问题和未定的决策，对于内容关键管理评审。严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。 本案例中的项目届大型复杂项目，涉及了研发部门的多项相关技术，由于没有一个对这多项技术都了解的人，就需要多方面的人合作完成项目，因此在制定项目计划时要特别考虑到这些相关技术能否顺利地在项目实施中采用，如果采用不利，是否有应对的措施。为此，在本案例的项目管理计划中需要特别注意对项目组成员的配备、变更的控制和配置管理的实施方法和步骤给出较详细的定义。
下列关于建设项目目标动态控制的说法，正确的是( )。
A．建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的
B．在建设项目进展过程中平衡是永恒的
C．建设项目目标动态控制遵循控制循环理论
D．建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施
正确答案
C
解析
暂无解析
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