热门试卷

[解析] 企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织。U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业，实行管理层级的集中控制。U即Unitary Structure，M即Multidivisional Structure，H即Holding Company。CD是M型组织(M型的具体形式有事业部制、矩阵制、多维结构等)，H型和M型组织都适用于规模较大的企业。因此选A。考核点：总论→财务管理体制。

我国境外投资的管理制度框架包括项目审批、企业设立、外汇管理、资产和财务管理等诸多方面。

从企业的角度出发，财务管理体制的设定或变更应当遵循如下原则：与现代企业制度的要求相适应的原则；明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则；明确财务管理的综合管理和分层管理思想的原则；与企业组织体制相对应的原则。

[解析] 当企业的高层领导具备高素质的能力且企业拥有一个良好高效的信息传递网络系统时，企业更适合采用集权制的财务管理体制。较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权，否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下。

[解析] 企业财务管理体制是明确企业财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。所以C正确。

[解析] 集权与分权相结合型财务管理体制的主要特点有：(1)在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充；(2)在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理；(3)在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性。

[解析] 集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方而有决定权。集权与分权相结合型财务管理体制下企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

[解析] 当企业的高层领导具备高素质的能力且企业拥有一个良好高效的信息传递网络系统时，企业更适合采用集权制的财务管理体制。较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权，否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下。

[解析] BSP的基本原则包括：一个信息系统必须支持企业的战略目标；一个信息系统的战略应当表达出企业中各管理层次的需求；一个信息系统应该向整个企业提供一致的信息；一个信息系统应该经得起组织机构和管理体制的变化；一个系统的战略规划，应当由总体信息系统结构中的子系统开始实现。

集权型财务管理体制的优点有：(1)有利于在整个企业内部优化配置资源；(2)有利于实行内部调拨价格；(3)有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。缺点是：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会，所以选项B不是集权型财务管理体制的优点。

[解析] 集权与分权相结合型财务管理体制是现代财务管理体制的主要类型。总结中国企业的实践，集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权，分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支审批权。所以，选项ABC正确。

[解析] 我国按照市场化原则改进和完善银行的固定资产贷款审批和相应的风险管理制度，运用银团贷款、融资租赁、项目融资、财务顾问等多种业务方式，支持项目建设。

[解析] 较高的管理水平有助于企业更多地集中财权。

[解析] 考察企业管理体制的内容。依据题意，企业管理体制的内容包括：财务管理体制、公司治理结构、事业管理体制、人事领导体制。因此答案是A、C、D、E。