- 施工合同管理
- 共1855题
在下列内容中，属于建设单位安全生产管理责任和义务的是( )。
A．不得压低合同约定的价格
B．不得压缩合同约定的工期
C．在概算中确定安全设施费用
D．在概算中确定安全施工措施费用
E．报送安全施工措施
正确答案
B,D,E
解析
暂无解析
设施质量管理的基本要求包括( )。
A．必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规
B．必须符合广大人民的利益和要求
C．必须符合当地的地质、自然、生态的要求
D．必须符合有关工程建设的技术标准和规范
E．必须符合党政领导关于建设的思想、意图
正确答案
A,E
解析
暂无解析
在CMM模型中属于4级以上的关键过程域是______。
A．集成软件管理
B．软件质量管理
C．项目子合同管理
D．软件产品工程
正确答案
B
解析
[解析] CMM是对软件组织进化阶段的描述，随着软件组织定义、实施、测量、控制和改进其软件过程，软件组织的能力经过这些阶段逐步前进。CMM将软件过程的成熟度分为5个等级，详见表。
级别 描述 特点 关键过程域
第一级 初始级 软件过程是无序的，几乎没有明确定义的步骤，成功完全依赖个人努力和英雄式的核心任务：企业一般不具备稳定的软件开发与维护的环境，常遇到问题的时候就放弃原定的计划，而只专注于编程与测试
第二级 可重复级 在这一级别上，建立了基本的项目管理过程来跟踪成本、进度和机能，需求管理、软件配置管理制定了必要的过程纪律，并基于以往的项目的经验来计划与管理新的项目 需求管理、软件配置管理 软件子合管理等
第三级 定义级 管理和工程的软件过程已经文档化、标准化，并综合成整个软件开发组织的标准软件过程。所有的项目都采用根据实际情况修改后得到的标准软件过程来发展和维护软件 组织过程定义、集成软件管理、软件产品工程等
第四级 定量管理级 在这一级别上，制定了软件工程和产品质量的详细度量标准，使用定量分析来不断地改进和管理软件过程。软件过程和产品的质量都被开发组织的成员所理解和控制，因此软件产品具有可预期的高质量 定量的过程管理软件质量管理
第五级 优化级 通过来自过程质量反馈和来自新观念、新技术的反馈使过程能持续不断地改进。可见整个企业将会把重点放在对过程进行不断的优化。企业会采取主动去找出过程的弱点与长处，以达到预防缺陷的目标 缺陷预防 技术变更管理 过程变更管理
【背景资料】
某城市给水工程的施工总承包商与某管道施工工程公司签订了管道焊接施工分包合同。在施工中，总承包商项目经理部严格执行《质量管理体系基础和术语》(GB/T 19000)标准对质量控制的规定。
在该工程施工总承包合同签订后，总承包商项目经理部向建设单位索取了设计图纸和有关技术资料，项目管理单位依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行了复测，在复测的过程中，发现有一问题，与总承包商协商后做出处理决定，随后，项目经理主持对图纸进行了审核，并形成了会审记录。
【问题】
正确答案
1．《质量管理体系基础和术语》(GB/T 19000)标准规定对项目质量控制的方针是“质量第一，预防为主”，工作方法是“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。
2．《质量管理体系基础和术语》(GB/T 19000)标准规定，项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。
3．《质量管理体系基础和术语》(GB/T 19000)标准规定，项目质量控制的因素包括人、材料、机械、方法和环境。
4．《质量管理体系基础和术语》(GB/T19000)标准规定的质量控制实施程序是：确定项目质量目标、编制项目质量计划和实施项目质量计划。
5．总承包商和分包商在质量控制上的责任关系是：
(1)总承包商应对项目质量和质量保修工作向发包方负责；
(2)分包商应对分包工程总承包商负责；
(3)总承包商应对分包工程质量向发包方承担连带责任；
(4)分包商应接受总承包商的质量管理。
6．施工总承包合同签订后工作的不妥之处。
(1)不妥之处：项目管理单位复测工程控制点。
正确做法：工程控制点应由项目经理部进行复测。
(2)不妥之处：复测发现的问题由管理单位与总承包商协商后做出处理决定。
正确做法：当复测工程控制点发现问题时，项目经理部应与设计者协商处理，并应形成记录。
(3)不妥之处：项目经理主持对图纸审核。
正确做法：应由项目技术负责人主持对图纸审核。
解析
暂无解析
[背景资料]
某城市给水工程的施工总承包商与某管道施工工程公司签订了管道焊接施工分包合同。在施工中，总承包商项目经理部严格执行《质量管理体系 基础和术语》(GB/T 19000―2008)标准对质量控制的规定。
在该工程施工总承包合同签订后，总承包商项目经理部向建设单位索取了设计图纸和有关技术资料，项目管理单位依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行了复测，在复测的过程中，发现某一问题，与总承包商协商后做出处理决定，随后，项目经理主持对图纸进行了审核，并形成了会审记录。
[问题]
总承包商在施工总承包合同签订后的一系列工作有何不妥之处请改正。
正确答案
施工总承包合同签汀后工作的不妥之处。
(1)不妥之处：项目管理单位复测工程控制点。
正确做法：工程控制点应由项目经理部进行复测。
(2)不妥之处：复测发现的问题由管理单位与总承包商协商后做出处理决定。
正确做法：当复测工程控制点发现问题时，项目经理部应与设计者协商处理，并应形成记录。
(3)不妥之处：项目经理主持对图纸审核。
正确做法：应由项目技术负责人主持对图纸审核。
解析
暂无解析
扫码查看完整答案与解析