- 施工项目经理的责任
- 共66题
对于确定采用招标方式发包的工程，招标方需要合理划分好标段，划分标段应考虑的主要因素有( )。
A．要有利于项目业主
B．要有利于诱导竞争
C．要有利于吸引优秀企业参加
D．要考虑工程特点和工程技术复杂程度，有利于划清责任界线，便于管理，保证质量
E．要考虑和满足项目建设计划进度的要求
正确答案
B,C,D,E
解析
[解析] 合理划分标段是编制建设项目招标文件的基础工作之一，其应考虑的主要因素有：①要有利于诱导竞争；②要有利于吸引优秀企业参加；③要考虑和满足项目建设计划进度的要求；④要考虑工程特点和工程技术复杂程度，有利于划清责任界线，便于管理，保证质量；⑤要考虑市场行情，降低工程造价和设备供货价格；⑥利用外资的建设项目，还须考虑外资的投向等。
某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的( )。
A．经济与管理风险
B．组织风险
C．工程环境风险
D．技术风险
正确答案
B
解析
暂无解析
投资控制、进度控制、质量控制等是按( )进行建设工程项目的信息分类。
A．项目管理工作的对象
B．项目实施工作的任务
C．项目实施的工作过程
D．信息的内容属性
正确答案
B
解析
[解析] 按项目管理工作的对象分类，如子项目1、子项目2等，按项目实施的工作过程，如设计准备、设计和招投标等，按项目管理工作的任务分类，如投资控制、进度控制等。
A施工企业承担了某大型商业活动中心大楼项目的施工任务，A企业任命该工程项目经理并组建项目部。B监理公司为该项目监理单位。在施工地下室大体积混凝土时，事先没有通知B监理公司旁站。由于项目经理的错误指挥，造成质量事故。B监理公司下发书面监理通知，要求停工整改，并给予罚款。
根据材料，回答以下问题：
项目经理的任务是本项目的( )。
A．技术管理和新政管理
B．技术管理和财务管理
C．行政管理和项目管理
D．进度管理和财务管理
正确答案
C
解析
[解析] 本题考核的是1Z201082施工企业项目经理的任务。项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
问题简述施工项目经理在施工企业中的地位。
正确答案
施工项目经理在施工中的地位： 施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人的代表；在承包的施工项目上具有委托代理人的地位。因此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。
解析
暂无解析
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