- 施工项目经理的责任
- 共66题
根据设计任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在( )将建设项目划分为单位工程、分部工程和分项工程。
A．施工阶段
B．施工准备阶段
C．竣工验收阶段
D．质量检验评定阶段
正确答案
B
解析
暂无解析
在处理工程质量事故过程中，项目监理机构应履行的工作职责是( )。
A．签认质量事故处理报告
B．组成事故调查组，开展对质量事故的调查
C．核签技术处理方案
D．监督施工单位的事故处理施工
E．组织对事故处理结果的检查验收和鉴定
正确答案
A,C,D,E
解析
[解析] 项目监理机构在处理工程质量事故过程中，应履行的工作职责是：
(1) 签认质量事故处理报告。
(2) 核签技术处理方案。
(3) 监督施工单位的事故处理施工。
(4) 组织对事故处理结果的检查验收和鉴定。
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326―2006），施工方项目经理的管理控制包括，（）等。
A．主持项目的投标工作
B．组建工程项目经理部
C．制订项目经理内部计酬办法
D．选择具有相应资质的分包人
正确答案
C
解析
[考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理—1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任—1Z201083掌握施工企业项目经理的责任：项目经理的权限。
[思路] 根据《建设工程项目管理规范》的规定，项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。
[拓展] 关于项目经理责任的相关规定。
①项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。
②项目经理对施工承担全面管理的责任，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
③详见2004年单项选择第8题[拓展]。
工程质量等级评定工作包括：①单位工程质量等级评定；②合同段和建设项目质量等级评定；③分项工程质量等级评定；④分部工程质量等级评定；正确顺序为( )。
A．③④①②
B．④③①②
C．①③④②
D．③④②①
正确答案
A
解析
[解析] 根据设计任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目划分为单位工程、分部工程和分项工程。工程质量等级评定工作顺序为：③分项工程质量等级评定；④分部工程质量等级评定；①单位工程质量等级评定；②合同段和建设项目质量等级评定。
工程项目监理中，总监理工程师主要承担( )职责。
A．检查监督监理人员的工作
B．检查施工单位的工艺过程或施工工序
C．审核工程计量的数据和原始凭证
D．主持或参与工程质量事故的调查
E．审查和处理工程变更
正确答案
A,D
解析
暂无解析
与施工公司(乙方)签订了某公共设施的施工合同，合同签订后乙方将公共设施的钢架结构吊装分包给安装公司，甲方与乙方共同确定了施工方案与进度计划(如下图)合同中规定：窝工降效系数为50%。
施工过程中发生如下事件：
事件1：按进度计划K工作施工0.5个月后，业主方要求修改设计，K工作停工待图2.5月(混凝土工程)，乙方向甲方提出索赔清单如下表所示。
内容 数量 费用计算 备注
新增工程量 300m3 300×200=60000(元) 混凝土工程量单价200元/m3，
原计划工程量为600m3
机械闲置 60台班 60×100=6000(元) 台班费100元/台班，
自有设备台班折旧费为60元
人工窝工 1800工日 1800×28=50400(元) 工日费28元/工日
机上人工费 60工日 60×60=300(元) 机上人工费50元/工日
事件2：乙方自备施工机械未按时到达施工现场致使H工作实际进度在12月底时拖延1个月，乙方要求合同工期顺延1个月，并补偿费用2万元。
事件3：F工作施工时，因项目经理部确定的施工工艺出现质量事故，监理工程师要求返工，工作实际进度在12月底时拖后1个月，乙方要求顺延合同工期1个月，补偿费用2万元。
事件4：施工第9个月，F工作在施工现场发现文物，为保护文物现场停工，乙方向甲方提出补偿工期1个月和费用1万元的要求。由于事件3和事件4的发生，F工作延误影响致使钢架结构安装施工向后拖延，丙方就事件3和事件4分别向乙方提出索赔费用1万元，工期共顺延2个月的要求。
事件5：开工后第19个工作月出现台风，现场工作全部停止，为此乙方要求补偿因台风破坏施工现场的现场清理时间1个月，并补偿清理费用4万元。
问题
正确答案
1．网络计划中关键线路有两条：A―D―E―H―L―M
A―D―F―I―L―M
2．事件1：甲方责任，发生在非关键工作，该工序总时差为2个月。新增工程量增加费用60000元应补偿由于新增工程量300m3实际需增加工作时间3个月，即：
补偿工期＝[*]×计划工期＝[*]×6＝3(月)，由于TF＝2，所以应补偿工期1个月；机械闲置属于窝工，不应按台班费计算，应按折旧费计算。计算公式为60×60＝3600(元)。人工窝工应按降效处理不应按原人工费单价计算，计算公式为50400×0.5＝25200(元)。机上人工费已完全含在台班费内不应单独索赔。
综合计算应补偿工期3.5个月，补偿费用88800元。
事件2：属乙方责任，工期与费用均不补偿。
事件3：届乙方责任，工期与费用均不补偿，不同意其工期顺延一个月和费用补偿2万元的要求。
事件4：按目前有关规定，发现文物时甲方应补偿相关费用和顺延工期，应由甲方向乙方补偿费用1万元，顺延合同工期1个月(F、I工作均为关键工作)。
事件5：属于不可抗力事件，按规定甲方应同意补偿合同工期1个月，应补偿费用4万元。(M为关键工作，N为非关键工作TF＝2)
3．工程的实际工期是在原合同工期上考虑甲方责任、乙方责任、不可抗力原因对工期影响的新工期。经推算，实际工期由原计划工期22个月增加为26.5个月。
解析
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某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：
1．代表项目经理部实施施工项目管理；
2．编制项目管理实施规划；
3．履行项目管理目标责任书中规定的任务；
4．负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师；
5．与业主签订工程保修书；
6．进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
[问题]1．委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当为什么
2．指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。
3．简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4．简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些
正确答案
1．委托刘××担任该项目的项目经理不妥。
理由：项目管理的工作复杂而繁重，而一个项目经理的能力是有限的，为了使项目经理把全部精力都放在项目管理上并使项目管理成功，一个项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，如果确需项目经理兼任一项工程的项目管理工作，必须是他负责管理的施工项目临近竣工阶段，而且需经建设单位同意。本题中未经建设单位同意就委托显然不妥。
2．项目管理目标责任书中项目经理的不妥之处如下。
(1)不妥之处：代表项目经理部实施施工项目管理。
正确做法：代表企业实施施工项目管理。
(2)不妥之处：编制项目管理实施规划。
正确做法：组织编制项目管理实施规划。
(3)不妥之处：负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
正确做法：搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。
(4)不妥之处：与业主签订工程保修书。
正确做法：协助企业签订工程保修书。
(5)不妥之处：进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
正确做法：协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
3．施工项目经理在施工中的地位是：施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人在承包的施工项目上的委托代理人的地位。
因此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。
项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。
4．项目经理经授权后可以行使的权力有：
(1)参与投标和签订施工合同权；
(2)组建项目经理部和用人；
(3)进行资金投入、使用和计酬决策；
(4)采购物资；
(5)使用作业队伍；
(6)主持项目经理部工作和组织制定管理制度；
(7)进行项目经理部内外关系的组织协调。
解析
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某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘XX兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘 XX具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：
1．代表项目经理部实施施工项目管理；
2．编制项目管理实施规划；
3．履行项目管理目标责任书中规定的任务；
4．负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师；
5．与业主签订工程保修书；
6．进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
[问题]
1．委托刘XX担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？
2．指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。
3．简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4．简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？
正确答案
1．委托刘××担任该项目的项目经理不妥。
理由：项目管理的工作复杂而繁重，而一个项目经理的能力是有限的，为了使项目经理把全部精力都放在项目管理上并使项目管理成功，一个项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，如果确需项目经理兼任一项工程的项目管理工作，必须是他负责管理的施工项目临近竣工阶段，而且需经建设单位同意。本题中未经建设单位同意就委托显然不妥。
2．项目管理目标责任书中项目经理的不妥之处如下。
(1)不妥之处：代表项目经理部实施施工项目管理。
正确做法：代表企业实施施工项目管理。
(2)不妥之处：编制项目管理实施规划。
正确做法：组织编制项目管理实施规划。
(3)不妥之处：负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
正确做法：搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。
(4)不妥之处：与业主签订工程保修书。
正确做法：协助企业签订工程保修书。
(5)不妥之处：进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
正确做法：协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
3．施工项目经理在施工中的地位是：施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人在承包的施工项目上的委托代理人的地位。
因此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检．查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。
项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。
4．项目经理经授权后可以行使的权力有：
(1)参与投标和签订施工合同权；
(2)组建项目经理部和用人；
(3)进行资金投入、使用和计酬决策，
(4)采购物资；
(5)使用作业队伍；
(6)主持项目经理部工作和组织制定管理制度，
(7)进行项目经理部内外关系的组织协调。
解析
暂无解析
投资控制、进度控制、质量控制等是按( )进行建设工程项目的信息分类。
A．项目管理工作的对象
B．项目实施工作的任务
C．项目实施的工作过程
D．信息的内容属性
正确答案
B
解析
[解析] 按项目管理工作的对象分类，如子项目1、子项目2等，按项目实施的工作过程，如设计准备、设计和招投标等，按项目管理工作的任务分类，如投资控制、进度控制等。
建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和( )。
A．设计与施工单位间的责任划分
B．质量管理的资源配置
C．组织内部职能分工
D．质量控制协调制度
正确答案
C
解析
暂无解析
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