热门试卷

A,D

1．网络计划中关键线路有两条：A―D―E―H―L―M
A―D―F―I―L―M
2．事件1：甲方责任，发生在非关键工作，该工序总时差为2个月。新增工程量增加费用60000元应补偿由于新增工程量300m3实际需增加工作时间3个月，即：
补偿工期＝[*]×计划工期＝[*]×6＝3(月)，由于TF＝2，所以应补偿工期1个月；机械闲置属于窝工，不应按台班费计算，应按折旧费计算。计算公式为60×60＝3600(元)。人工窝工应按降效处理不应按原人工费单价计算，计算公式为50400×0.5＝25200(元)。机上人工费已完全含在台班费内不应单独索赔。
综合计算应补偿工期3.5个月，补偿费用88800元。
事件2：属乙方责任，工期与费用均不补偿。
事件3：届乙方责任，工期与费用均不补偿，不同意其工期顺延一个月和费用补偿2万元的要求。
事件4：按目前有关规定，发现文物时甲方应补偿相关费用和顺延工期，应由甲方向乙方补偿费用1万元，顺延合同工期1个月(F、I工作均为关键工作)。
事件5：属于不可抗力事件，按规定甲方应同意补偿合同工期1个月，应补偿费用4万元。(M为关键工作，N为非关键工作TF＝2)
3．工程的实际工期是在原合同工期上考虑甲方责任、乙方责任、不可抗力原因对工期影响的新工期。经推算，实际工期由原计划工期22个月增加为26.5个月。

1．委托刘××担任该项目的项目经理不妥。
理由：项目管理的工作复杂而繁重，而一个项目经理的能力是有限的，为了使项目经理把全部精力都放在项目管理上并使项目管理成功，一个项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，如果确需项目经理兼任一项工程的项目管理工作，必须是他负责管理的施工项目临近竣工阶段，而且需经建设单位同意。本题中未经建设单位同意就委托显然不妥。
2．项目管理目标责任书中项目经理的不妥之处如下。
(1)不妥之处：代表项目经理部实施施工项目管理。
正确做法：代表企业实施施工项目管理。
(2)不妥之处：编制项目管理实施规划。
正确做法：组织编制项目管理实施规划。
(3)不妥之处：负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
正确做法：搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。
(4)不妥之处：与业主签订工程保修书。
正确做法：协助企业签订工程保修书。
(5)不妥之处：进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
正确做法：协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
3．施工项目经理在施工中的地位是：施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人在承包的施工项目上的委托代理人的地位。
因此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检．查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。
项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。
4．项目经理经授权后可以行使的权力有：
(1)参与投标和签订施工合同权；
(2)组建项目经理部和用人；
(3)进行资金投入、使用和计酬决策，
(4)采购物资；
(5)使用作业队伍；
(6)主持项目经理部工作和组织制定管理制度，
(7)进行项目经理部内外关系的组织协调。

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