- 标准成本的差异分析
- 共502题
施工成本计划按其作用的分类中( )是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。
A．实施性成本计划
B．指导性成本计划
C．竞争性成本计划
D．控制性成本计划
正确答案
B
解析
暂无解析
由于各项指标重要性程度不同，因此引入重要性系数，根据每个标准的重要程度的差异分别给予不同的权重，然后计算各方案的加权评价分，得出各方案排序的方法是（）。
A．效益分析法
B．加权评分法
C．经济比选法
D．费用分析法
正确答案
B
解析
暂无解析
由于各项指标重要性程度不同，因此引入重要性系数，根据每个标准的重要程度的差异分别给予不同的权重，然后计算各方案的加权评价分，得出各方案排序的方法是（）。
A．效益分析法
B．加权评分法
C．经济比选法
D．费用分析法
正确答案
B
解析
暂无解析
A公司在T工厂生产两种产品：TS和：RS。自成立以来，A公司一直使用同一制造间接成本归集来累积成本。制造间接成本按直接工时分摊到产品中。之前，A公司一直是RS的唯一生产商，可指定售价。但去年M公司也开始销售同类产品，其价格甚至低于A公司的标准成本。A公司的市场占有率随即大幅下跌，公司必须决定是否针对竞争对手价格进行调整或者停产RS。在意识到RS停产后将对TS带来更大的负担后，A公司决定采用作业成本法确定两种产品是否拥有不同的成本结构。
制造过程中两大主要间接成本包括：电力成本和生产准备成本。绝大部分用电成本源于加工过程，而绝大部分生产准备成本来自于组装。生产准备成本主要产生于Ts产品线。公司决定将制造部成本分成两个作业中心：(1)加工，使用机时作为成本动因(作业基础)，和(2)组装，使用设备数量作为成本动因(作业基础)。 *两个部门的直接人工小时费率相同。 要求：
使用作业成本法分别计算两种产品的单位标准成本。
正确答案
使用作业成本法计算的两种产品的单位标准成本如下。
(1)加工部。
总成本=992000
(减去)直接材料=160000
(减去)直接人工=600000
分摊的间接成本归集=232000
小时：TS(4.4小时×20000单位)=88000
RS(6.0小时×20000单位)=120000
总机时=208000
间接成本/机时：232000÷208000=1.1154/小时
每单位加工成本：TS(1.1154×4.4小时)=4.91/单位
RS(1.1154×6.0小时)=6.69/单位
(2)组装部。
总成本=318000
(减去)直接人工=200000
分摊的间接成本归集=118000
设备=1000(TS)+272(RS)=1272
设备成本分配率：118000÷1272= 92.77/设备
每单位设备成本：TS[(92.77×1000)÷20000单位]=4.64/单位
RS[(92.77×272)÷20000单位]=1.26/单位
(3)Ts标准作业成本。
直接材料=5.00
直接人工=16.00
加工部间接成本分摊额=4.91
装配部间接成本分摊额=4.64
总成本=30.55
(4)RS标准作业成本。
直接材料=3.00
直接人工=24.00
加工部间接成本分摊额=4.91
装配部间接成本分摊额=6.69
总成本=34.95
解析
暂无解析
项目成功度评价中，如果项目大部分目标已经实现，相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响，指的是成功度标准中的( )。
A．基本成功的
B．部分成功的
C．不成功的
D．完全成功的
正确答案
A
解析
项目的大部分目标已经实现，相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响，其项目应该是基本成功。
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