- 施工项目管理的目标和任务
- 共227题
项目合同签订及施工阶段主要是进行施工承发包和施工管理，因此工程造价控制的主要内容是( )。
A．投资管理目标的实现
B．建筑安装工程造价管理
C．工程建设项目投资支出过程
D．项目的决策与设计
正确答案
B
解析
暂无解析
对业主方负责的主要管理部门投资控制工作任务分工正确的是( )。
A．参加评标及合同谈判
B．工程付款和其他付款审核
C．审核及处理施工索赔事宜
D．编制投资控制最终报告
E．分析、论证及总进度事宜
正确答案
A,B,C,D
解析
暂无解析
关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。
A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B．首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C．首先要定义主管部门的工作任务
D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
正确答案
B
解析
[解析] 1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用
[解析] 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
某监理单位与业主签订了一份委托监理合同，承担某工程项目设计阶段和施工阶段的监理任务，监理单位在编制监理规划时，( )。
A．应由项目总监理工程师主持
B．专业监理工程师参与编制
C．设计监理规划和施工监理规划可一次编制完成
D．可不必遵循建设工程的运行规律
E．应分阶段编制设计监理规划和施工监理规划
正确答案
A,B,D
解析
暂无解析
关于项目目标动态控制的纠偏措施，表述不正确的是（）。
A．经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括落实加快工程施工进度所需的资金
B．调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施
C．改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施
D．组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括管理职能分工、项目管理班子人员
正确答案
B
解析
暂无解析
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