- 施工项目管理的目标和任务
- 共227题
业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。
A．工作任务分工表
B．项目结构图
C．管理职能分工表
D．项目管理组织结构图
正确答案
A
解析
暂无解析
在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、( )、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。
A．目标控制
B．质量目标
C．质量控制
D．安全管理
正确答案
C
解析
暂无解析
在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括( )。
A．编制项目沟通计划
B．明确项目参与各方职责
C．建立健全项目管理团队
D．项目管理人员绩效考评
E．建立健全信息传输渠道
正确答案
C,D
解析
在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括：建立健全项目管理团队；项目管理人员绩效考评。因此，正确答案为CD。
代理管理(PM)模式的内容包括( )。
A．为业主提供招标代理服务
B．代理业主进行质量合同管理和控制
C．为业主编制可行性研究报告
D．确定承包商
E．负责组织和完成基础设计
正确答案
A,B,C
解析
PM(Project Managemtent)方式，也称代理管理，这种方式是按照合同约定，全过程代表业主进行管理。在工程项目决策阶段为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目筹划；在项目实施阶段为业主提供招标代理、设计管理、采购、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目的安全、质量、进度、费用、合同、信息进行管理和控制。
关于施工管理职能分工的说法，正确的有（ ）。
A．管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
B．不同的管理职能可由不同的职能部门承担
C．项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
D．管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理
E．管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务
正确答案
B,C,D
解析
暂无解析
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