- 施工项目管理的目标和任务
- 共227题
项目进度控制的组织措施不包括（）。
A．充分重视健全项目管理的组织体系
B．编制项目进度控制的工作流程
C．应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制
D．在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能
正确答案
D
解析
选项D，应该是在项目管理组织设计的任务分工标和管理职能分工标中表示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能。因此，本题的正确选项为D。
项目合同管理、工程设计、施工管理与项目监测、资金的使用与管理等内容属于( )内容。
A．决策管理的咨询
B．执行管理的咨询
C．决策管理
D．执行管理
正确答案
D
解析
项目执行(实施)管理层次的工作任务，包括项目前期提出项目规划与投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究报告、组织实施项目采购招投标(包括设计、设备、工程咨询等)；实施阶段的报批开工报告(如果需要的话)、合同的谈判、签订和管理、施工管理、财务管理、项目监测等；项目后期的竣工验收、总结评价和生产运营等。
项目实施阶段在项目执行管理层次的工作任务包括( )。
A．报批开工报告
B．合同的谈判、签订和管理
C．施工管理
D．财务管理
E．项目总结评价
正确答案
A,B,C,D
解析
[考核要点] 本题考核的是第一章第二节项目管理层次。
[解题思路] 项目执行管理层次的工作任务在项目实施阶段包括报批开工报告(如果需要的话)；合同的谈判、签订和管理；施工管理；财务管理；项目监测等。选项E项目总结评价属于项目后期的工作。
施工方信息管理的任务可归纳为以下( )几个方面。
A．适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平
B．实现项目管理信息化
C．项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员
D．项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心
E．项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息
正确答案
A,B,C,E
解析
施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面： (1)适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平； (2)实现项目管理信息化； (3)项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位，部门和人员； (4)项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心； (5)项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息； (6)项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。
总承包一级资质的A企业签订甲工程的施工总承包合同后，经建设单位同意将网架工程分包给具有相应资质等级的B企业施工。按《建设工程质量管理条例》要求，A企业应确定甲工程项目的( )。
A．项目经理、技术负责人和施工管理负责人
B．项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人
C．项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人
D．项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人
正确答案
A
解析
[解析] 根据《建设工程质量管理条例》的规定，施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责。
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