- 施工项目管理的目标和任务
- 共227题
在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和( )等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。
A．费用控制
B．进度控制
C．质量控制
D．信息管理
E．设计控制
正确答案
A,B,C,D
解析
暂无解析
代理管理(PM)模式的内容包括( )。
A．为业主提供招标代理服务
B．代理业主进行质量合同管理和控制
C．为业主编制可行性研究报告
D．确定承包商
E．负责组织和完成基础设计
正确答案
A,B,C
解析
PM(Project Managemtent)方式，也称代理管理，这种方式是按照合同约定，全过程代表业主进行管理。在工程项目决策阶段为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目筹划；在项目实施阶段为业主提供招标代理、设计管理、采购、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目的安全、质量、进度、费用、合同、信息进行管理和控制。
施工企业在建立施工安全管理体系时，应遵循的原则有( )。
A．要建立健全安全生产责任制和群防群治制度
B．项目部可自行制定本项目的安全管理规程
C．必须符合法律、行政法规及规程的要求
D．必须适用于工程施工全过程
E．企业可以建立统一的施工安全管理体系
正确答案
A,C,D
解析
暂无解析
项目决策管理是指对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理，包括( )。
A．项目前期决策阶段的投资规划论证
B．领导监督项目的采购招投标
C．通过评估批复项目建议书
D．施工管理和项目监测
E．通过评估批复可行性研究报告
正确答案
A,B,C,E
解析
项目决策管理是指对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理，包括项目前期决策阶段的投资规划论证，通过评估批复项目建议书和可行性研究报告、领导监督项目的采购招投标。
业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具是( )。
A．项目结构图
B．工作任务分工表
C．管理职能分工表
D．项目管理组织结构图
正确答案
B
解析
暂无解析
施工安全管理的工作目标，主要是( )。
A．保证项目目标的实现
B．避免或减少一般安全事故和轻伤事故
C．最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全
D．避免一切安全事故和伤亡事故的发生
E．杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生
正确答案
B,C,E
解析
暂无解析
施工安全管理的工作目标，主要是( )。
A．保证项目目标的实现
B．避免或减少一般安全事故和轻伤事故
C．最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全
D．避免一切安全事故和伤亡事故的发生
E．杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生
正确答案
B,C,E
解析
暂无解析
在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括( )。
A．编制项目沟通计划
B．明确项目参与各方职责
C．建立健全项目管理团队
D．项目管理人员绩效考评
E．建立健全信息传输渠道
正确答案
B,C,D
解析
[解析] 项目人力资源管理的任务包括：编制组织和人力资源规划；组织项目管理人员的获取；管理项目管理人员(明确每个项目管理人员的职责、权限和个人业绩测量标准，按照规定的标准测量个人业绩)，团队建设。
在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括( )。
A．编制项目沟通计划
B．明确项目参与各方职责
C．建立健全项目管理团队
D．项目管理人员绩效考评
E．建立健全信息传输渠道
正确答案
B,C,D
解析
暂无解析
在实施施工监理的工程项目上，( )是项目管理主体。
A．建设单位
B．施工单位
C．监理单位
D．设计单位
正确答案
A
解析
[解析] 建设单位对工程项目负有管理责任，为了更好地管好项目，建设单位委托设计单位、施工单位和监理单位进行设计(管理)、施工(管理)及施工监理，并通过有关合同对设计单位、施工单位、监理单位进行监督管理，因此建设单位始终是项目管理的主体。
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