- 施工项目管理的目标和任务
- 共227题
项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。
A．工作流程图
B．组织结构图
C．项目结构图
D．工作任务分工表
正确答案
A
解析
暂无解析
在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制( )。
A．管理项目结构图
B．工作和任务分工表
C．管理职能分工表
D．项目合同结构图
正确答案
B
解析
暂无解析
进度控制的主要工作环节包括( )的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
A．进度管理
B．进度计划
C．进度目标
D．进度任务
正确答案
C
解析
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
施工安全控制程序中确定项目的安全目标的“目标管理”方法是在以( )为首的项目管理系统内进行分解，最终实现全员安全控制。
A．部门经理
B．最高管理者
C．项目经理
D．管理者代理人
正确答案
C
解析
[解析] 1Z205023施工安全技术措施和安全技术交底
[解析] 确定项目的安全目标按“目标管理”方法在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。
进度控制的主要工作环节包括( )的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
A．进度管理
B．进度计划
C．进度目标
D．进度任务
正确答案
C
解析
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
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